Управление нефинансовыми рисками М.И. Либоракина, к.э.н., Директор программы по социальной отчетности и управлению нефинансовыми рисками ОАО РАО «ЕЭС России» Москва, 24 июня 2005 г.

2 Отношения со стейкхолдерами как «центр создания стоимости» ОСНОВНЫЕ СФЕРЫ НЕФИНАНСОВЫХ РИСКОВ Эффективность и надежность электроэнергетики как базовой инфраструктуры Социально-политическая сфера Социально-трудовая сфера Корпоративная репутация Корпоративное управление «Единство» отрасли Экология Менедж мент Акционеры Регуляторы рынка Сотрудники, профсоюзы Деловое сообщество Региональные и местные власти, местные сообщества Потребители Инвесторы Поставщики

3 Общий подход к управлению нефинансовыми рисками стейкхолдер менеджер Управление рисками Рисковое событие РИСКИ 2.3 выигрыш ущерб 2.2 ущерб 2.1 ущерб 1 выигрыш ущерб

4 Система управления нефинансовыми рисками (функции) Рисковая ситуация 1 Рисковая ситуация 2 Рисковая ситуация 3 Сценарный анализ Принятие решений Управление проектами Стратегические цели развития бизнеса Проекты по оптимизации рисков Социальная отчетность Диалоги со стейкхолдерами Исследования Выявление рисков Диагностика рисков Мониторинг рисков

5 Меры по оптимизации нефинансовых рисков Специальные проекты Финансирование социальных и благотворительных проектов как «ответ» на риски (содействие энерго- и ресурсосбережению и др.) Коммуникации (взаимодействие с потребителями, взаимодействие с Минздравом России по обеспечению надежности энергоснабжения ЛПУ, взаимодействие и др.) Сценарный анализ (влияние реструктуризации на налогооблагаемую базу в регионах и муниципальных образованиях; энергопотребление в группах с различными уровнями дохода как основа для принятия решений в ходе ликвидации перекрестного субсидироования и др.) Социальная и экологическая отчетность 1. Социальный отчет холдинга РАО «ЕЭС России» за гг. Цели: Продемонстрировать уровень социальной ответственности компании в ходе реформировании электроэнергетики. Показать, каким образом компания обеспечивает баланс между интересами акционеров, государства и других заинтересованных сторон Показать связи между экономическими, экологическими и социальными аспектами энергетического бизнеса. Привлечь внимание к социальной значимости электроэнергетики Продемонстрировать, как компания управляет нефинансовыми рисками, показав не только достижения, но и основные вызовы развитию, а также планы по решению проблем, выявленных в ходе взаимодействия со стейкхолдерами 2. Отчеты энергетических компаний (Рязанская ГРЭС, открытый экологический отчет – 2004)

6 Социальная отчетность как способ управления нефинансовыми рисками СЕРИЯ AA 1000 Концепция повышения подотчетности бизнеса обществу за счет максимального вовлечения групп стейкхолдеров, учета их мнения при анализе деятельности компании, что, как ожидается, ведет к повышению качества корпоративного управления, способности компаний реагировать на вызовы Разработчик - Институт социальной и этической отчетности (AccountAbility Institute) РУКОВОДСТВО В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ GRI Концепция корпоративной устойчивости, нахождение баланса между потребностями нынешнего поколения в экономическом благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии и аналогичными потребностями будущих поколений Разработчик - глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative)

7 Система управления нефинансовыми рисками (организация) Комиссия по управлению нефинансовыми рисками и социальной политике Риск-менеджер Совет директоров Правление Менедж мент Акционеры Регуляторы рынка Сотрудники, профсоюзы Деловое сообщество Региональные и местные власти, местные сообщества Потребители Инвесторы Поставщики Вице-президент, зам. генерального директора Департаменты (инвестиционная политика, служба главного инженера, управление персоналом, PR, GR и др.)

8 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ, КОНСУЛЬТАЦИИ, ОБУЧЕНИЕ ОАО РАО «ЕЭС России» Программа по социальной отчетности и управлению нефинансовыми рисками Контактная информация: Либоракина Марина Ивановна Чугунова Ольга Александровна Тел.: (095)