© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, 2008 1 Успешное внедрение корпоративного электронного обучения Как шаг вперед не превратить в два шага.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Практика внедрения СДО в учебных заведениях и корпоративных структурах С использованием Системы дистанционного обучения «Прометей» Ялта, 18 сентября 2006г.
Advertisements

Евгений Потапов Руководитель проектов внедрения Компания DIRECTUM Антон Суханов Руководитель проектов внедрения Компания DIRECTUM.
ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ: знают ли о них провайдеры?
Организация электронного обучения в производственной компании На примере ООО «Завод Шинглас» корпорации «ТехноНИКОЛЬ» Иторум 1.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Одна из старейших школ города Москвы, основана в 1918г. известным советским педагогом С.Т.Шацким С 1956г. школа была экспериментальной школой Российской.
Департамент технологий информационного менеджмента ИНФОДОКУМ-2009, ноября 2009 года Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета Роман.
Антоненко Нина Яковлевна директор МОУ средней общеобразовательной школы 5 Чулымского района Работа выполнена в рамках проекта «Повышение квалификации различных.
Подготовка команды тренеров как ядро Внутрикорпоративного Учебного Центра От идеи до реализации Алла Заднепровская Наталия Соколикова.
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
АВТОМАТИЗАЦИИ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Комплексная система WEBTUTOR.
Консалтинговое агентство incorpore РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ, ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ, ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМ КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ Москва,
Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором.
Формирование информационной компетентности участников образовательного процесса Подготовила: Санина З.А., зам.директора по НМР.
КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В.В.Барабанов П.М.Елизаров НИЦ CALS-технологий.
ОАО Банк ВТБ, 2013г. blended learning eLearning elements, 29 may 2013 практика использования смешанного обучения, встраивание ДО в общебанковские программы.
ОРГАНИЗАЦИЯ БЖД в учебном году учебный год НИУ ВШЭ - Санкт-Петербургском.
10 шагов к успешному e-learning в вузе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управления Знаниями МЭСИ.
1 2 Цель, задачи, функции системы обучения Цель наращивание интеллектуального, образовательного, профессионального и управленческого потенциала персонала.
Транксрипт:

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Успешное внедрение корпоративного электронного обучения Как шаг вперед не превратить в два шага назад

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Часть 1 ПРОСТО О СЛОЖНОМ

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Доклад основан на работе с корпоративными организациями: РАО «ЕЭС России» Судебный департамент при верховном суде РФ Федеральня служба гос. статистики РФ Wrigley – российское представительство ЦВ ПРОТЕК Ингосстрах ИМПЭКСБАНК Автомир Русский Банк Развития Самарский металлургический завод Казкоммерцбанк (Казахстан) Киевстар Дж.Эс.Эм (Украина) Белпромстройбанк (Беларусь) И другими

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Что считать внедрением? (1) Необходимо разобраться с определениями и понять, что мы внедряем: Электронное обучение Программные средства электронного обучения Имеем в ввиду только установку и настройку ПО

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Что считать внедрением? (2) Вывод: Установка и настройка ПО – лишь один из этапов внедрения электронного обучения и его программных средств. Внедрение этим не начинается и не заканчивается.

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Практика внедрения СДО в компаниях и госведомствах Центральная избирательная комиссия РФ ЛУКОЙЛ ПриватБанк Другие компании и госведомства: опыт удачный и неудачный

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, РУСАЛ – восьмилетний опыт работы с одной СДО (СДО «Прометей») Категории обучающихся Управление электронным обучением Электронные курсы Внешний кадровый резерв: обучение студентов-старшекурсников базовых вузов компании по корпоративным программам РУСАЛа посредством СДО

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, РУСАЛ – иллюстрация части сети СДО

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Трудности на пути внедрения Преимущества и недостатки электронного обучения для разных типов компаний и госведомств Затруднения и ошибки на пути внедрения (сопротивление сотрудников, незаинтересованность руководства, ошибки выбора СДО, непрогнозируемые факторы)

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Часть 2 ПОРА В ДОРОГУ!

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Начало внедрения Выделение руководителя внедрения Окончательное определение необходимости внедрения и его целей Смешанное обучение: да или нет? Поэтапность внедрения

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Переходим к основному этапу (1) Формирование команды Разработка плана внедрения Базовые требования к LMS Исследование рынка Внутренний распорядок электронного обучения (документирование)

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Переходим к основному этапу (2) Опытная эксплуатация LMS Система мотивации сотрудников (материальные «кнут» и «пряник», «золотой» резерв, сертификаты, свободное развитие, обучение в рабочее время, наставничество) Мотивация преподавателей и менеджеров по обучению

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Окончание внедрения Корректировка состава команды Документирование методики обучения Создание ТЗ (при необходимости доработок) Установка и настройка прогр. средств Обучение ключевых сотрудников При необходимости – интеграция LMS с другими программными системами

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Электронные материалы для обучения и оценки Разработка силами компании Разработка «на заказ» сторонними организациями Приобретение из числа имеющихся на рынке

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Факторы успеха при внедрении Лидер Команда Поддержка руководство Согласованность действий с другими подразделениями Мотивация обучающих и обучающихся Разумные график и процедура внедрения, поэтапность Документированный и утвержденный порядок электронного обучения Правильный выбор программных средств

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Внедрение признано успешным. Что дальше? Развитие программных средств электронного обучения Расширение количества учебных курсов, оценочных тестов, подразделений, охваченных электронным обучением Интеграция в единую среду с кадровыми системами, ERP-системами, информационными ресурсами Развитие смешанного (очно-электронного) обучения

© РФТехно - Развивающие и формативные технологии, Буду рад ответить на Ваши вопросы Саатчян Георгий Рубенович ген. директор Компания «РФТехно» («Развивающие и формативные технологии») Тел Моб.тел. (926)