Финансы для HR ПРОГРАММА ТРЕНИНГ А

Меня зовут Лариса Плотницкая

Почему мой тренинг эффективен: являюсь обладателем Master of Business Administration (MBA) с 2003 года: практикующий финансовый директор, консультант, бизнес - коуч, тренер член Европейской Федерации Коучинга (ECF)

Цель курса научить участников: 1)оценивать финансовые последствия управленческих решений 2)составлять и защищать бюджет своего подразделения

Цель курса научить участников: 3)использовать финансовые инструменты управления затратами 4)продемонстрировать рентабельность работы с персоналом

В результате курса все участники: изучат методику бизнес-планирования и бюджетирования в сфере HR узнают, как качественно планировать и управлять затратами своего подразделения освоят базовую финансовую терминологию

В результате курса все участники: смогут готовить финансовое обоснование различных программ освоят методы оценки эффективности своих решений.

1 день BSC и KPI Что такое система взаимосвязанных показателей Какова логическая связь и отличия между ними Как заставить эти системы работать Как предотвратить ошибки при внедрении

1 день Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. зарождение зрелость стабильность аристократия бюрократия смерть

1 день Умение читать и использовать финансовую отчетность что можно полезного извлечь что стоит за цифрами

1 день ОТЧЕТ о ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ОТ КОГО ПРИШЛИ ДЕНЬГИ ПРИХОД ЗАРПЛАТА НАЛОГИ УСЛУГИ ТОВАРЫ РАСХОД ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПОТОКИ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПОТОКИ

1 день и ключевые показатели эффективности в оценке деятельности. Сбалансированная система показателей

1 день Управленческий учет на предприятии Процедуры бюджетирования Принятие оперативных решений Принятие стратегических решений

1 день ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ анализ выполнения показателей финансовых планов предыдущих периодов расчет финансовых показателей на планируемый период выполнение плана

1 день Бюджетирование как управленческая технология. Технология бюджетирования Виды, формы и порядок консолидации бюджетов Система показателей и нормативов Организация бюджетирования Бюджетный регламент Механизмы контроля Автоматизация бюджетирования Составление финансовых прогнозов Постановка учета

1 день ПИРАМИДА ДЮПОН

2 ДЕНЬ БЮДЖЕТЫ ОПЕРАЦИОННЫЙФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ

2 ДЕНЬ БЮДЖЕТ HR СТРУКТУРААЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ

2 ДЕНЬ Бюджетирование в службе персонала ЦЕЛИ ПРОБЛЕМЫ ЗАДАЧИ

2 ДЕНЬ БЮДЖЕТ НА ПЕРСОНАЛ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА ОБОСНОВАНИЕ БЮДЖЕТА

2 ДЕНЬ Планирование ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПЕНСАЦ. ПАКЕТ СОЦ. ПАКЕТ

2 ДЕНЬ Обоснование приоритетности и эффективности HR-мероприятий.

2 ДЕНЬ Презентация бюджета руководству Аргументация и работа с типичными возражениями

2 ДЕНЬ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

2 ДЕНЬ ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМ: СИСТЕМА УЧЕТА СОТРУДНИКОВ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

ДО ВСТРЕЧИ!