КОМПАНИЯ «ЭКООКНА» Учебный центр. Ресурсы компании КОМПАНИЯ ЭКООКНА Специалисты (500 чел.) Единое информационное поле Учебный центр Продажи (5 каналов.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
Advertisements

Лобанов Тимофей, выставка-конференция «НАОБОРОТ» 1 RS Group
11 ноября 2005 г. Создание системы непрерывного обучения1 Хлынина Мария Менеджер по обучению и развитию персонала ООО «СИМПЛЕКС»
Как построить работу с Внутренними тренерами компании…
Оперативный подбор персонала на позицию Описание проекта.
JVR GROUP. 300 % эффективности тренинга по продажам.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
КОНСАЛТИНГ РОСТА Управленческий, стратегический, маркетинговый консалтинг Маркетинговое консультирование Организационный консалтинг Стратегический консалтинг.
Компания «Профессиональные Линии Тренингов» ПРЕЗЕНТУЕТ Программу двухдневного бизнес- тренинга для владельцев бизнеса и топ менеджеров. "Кольчуга Вашего.
SMG Solution Management Group Мы работаем на результат, к которому вы стремитесь!
Управленческий баланс Тренинговая компания «Лиона» (812) «Эффективность организации или подразделения равна.
Сервис – это ваше важнейшее конкурентное преимущество Внедрение сервисных технологий и развитие клиентоориентированного маркетинга в вашей компании. Мы.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Практика разработки корпоративных стандартов в российских компаниях. Аутсорсинг управления персоналом Вероника Ярных, управляющий партнер «Центр управленческих.
География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск служба обучения - г. Москва, г. Новосибирск Компания «Инмарко» Компания «Инмарко» Лидер.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Транксрипт:

КОМПАНИЯ «ЭКООКНА» Учебный центр

Ресурсы компании КОМПАНИЯ ЭКООКНА Специалисты (500 чел.) Единое информационное поле Учебный центр Продажи (5 каналов сбыта) Производство ( кв. м)

Учебный центр Цели и задачи Учебного центра Цель – создание структуры взаимосвязанных процессов работы с персоналом, учитывающую специфику бизнеса и обеспечивающую достижение стратегических целей Компании Разработка и реализация системы обучения и развития персонала Организация адаптации сотрудников в компании Аттестация персонала Задачи

Учебный центр Составляющие деятельности Учебного Центра мотивационная: развитие потребности в обучении и развитии имиджевая: формирование корпоративной культуры образовательная разработка и реализация системы обучения и развития персонала Образовательная составляющая деятельности учебного центра заключается в разработке и реализации системы обучения и развития персонала компании и направлена на непрерывное повышение профессионального уровня сотрудников компании. Мотивационная составляющая деятельности учебного центра заключается в переосмыслении сотрудниками их роли в организации, побуждении ставить ясные цели в работе и личностном росте, и направлена на развитие потребности в обучении и развитии. Имиджевая составляющая деятельности учебного центра заключается формировании и развитии корпоративной культуры и направлена на повышение ответственности, лояльности, инициативности и вовлеченности своих сотрудников в решение стратегических задач компании.

Учебный центр Система обучения и развития персонала Ступень 1. Введение в компанию (1 –я неделя) Ступень 2. Поэтапное обучения (4 этапа) Ступень 3. Внедрение результатов (после каждого этапа обучения) Ступень 4. Аттестация (1 раз в год)

Учебный центр Нужны тренинги: эффективные продажи корпоративным клиентам (для менеджеров активных продаж) результативное управление (для руководителей среднего звена) Запрос к провайдеру

Учебный центр Методика оценки эффективности обучения ? ? ?

Учебный центр компании «Экоокна» Руководитель Учебного центра – Карнаухова Ирина Телефон – (8 495) доб Контакты