2006-2011 ЗАБОТА, ДУХОВНОСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ВЗАИМООТНОШЕНИЯ Система оценки эффективности обучения в рамках концепции управления по ценностям Выставка-конференция.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Система управления по ценностям как инструмент развития и обучения персонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил.
Advertisements

Современный инструмент привлечения и мотивации персонала.
Swedish Institute of Management – Belarus Как эффективно управлять людьми и зарабатывать прибыль с помощью своих сотрудников? Программа « От иерархии к.
1 DEFINE – MESURE - REALIZE PEOPLE PERFORMANCE Competency Based Performance Management Павел Ивахненко Старший консультант, SHL Персонал 2008.
Александр ПУГАЧЕВ Бизнес-консультант, тренер психолог, кандидат экон. наук тренерская деятельность с 2003 года автор и ведущий более 20 тренингов и около.
Рабочая тетрадь Участник Даты проведения тренинга: « » 2016 г.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МАОК Преподаватель: Грабовский А.Е.
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.
Компания, Сотрудники и Общество – модели инновационного партнерства Круглый стол 15 марта 2010 года Санкт-Петербург.
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Принципы менеджмента качества. Восемь принципов менеджмента качества п.0.2: Ориентация на потребителя. Лидерство руководителя. Вовлечение работников.
Построение системы обучения в банке Ваш тренер-консультант: Бадаева Светлана.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
Стратегия прорыва Бизнес-тренинг. Вводная часть Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника Ответственность. Плата за выбор Потенциал. Сила.
Управление персоналом как наука Концепции и определения управления персоналом. Крутцова Марина Николаевна, к.пс.н., доцент кафедры управления персоналом.
Anna Vlasova, School of HRM1 Управление кадровым резервом Анна Власова.
СЕРДЦЕ КОМАНДЫ /Hospitality industry/ Компания «Козырная Карта» - самая крупная в Украине Семья Ресторанов Мастерство – это наш Козырь!
Отбор кандидатов в государственный кадровый резерв корпуса А на основе личностных и управленческих компетенций Астана,
ПЕРСОНАЛ. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ октябрь Формирование эффективной команды. Составляющие. НАЙМ КУЛЬТУРА и ИМИДЖ КОМПАНИИ.
Транксрипт:

ЗАБОТА, ДУХОВНОСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ВЗАИМООТНОШЕНИЯ Система оценки эффективности обучения в рамках концепции управления по ценностям Выставка-конференция НАОБОРОТ Оценка эффективности обучения. Можно ли верить ROI? 27 февраля 2008 года Стратегия развития

Вступление В настоящее время медиакомпания (game)land издает 18 журналов, 10 интернет проектов и 2 интерактивных проекта для энтузиастов. Запущен телеканал Gameland TV.

Управление по ценностям как инструмент управления компанией Обучение – важная часть этой системы Система управления по ценностям

Формирование команды по принципу «управления по ценностям» Директивный стиль управления (MBD-management by directives) Управление по целям (MBO-management by objectives) Управление по ценностям (MBV-management by values) «Минусы» -Высокие требования к персоналу - Сложная система подбора и развития персонала «Плюсы» - Масштабируемость бизнеса - Высокая производительность менеджмента компании (стратегия, инновации)

Люди действуют и проявляются исходя из 4-х уровней вовлеченности: Поведение Навыки Установки (мотивация) Ценности Уровни вовлеченности членов команды

Как измерить ценности человека? Как измерить установки (мотивацию)? Можно ли обучиться и повлиять на установки и ценности? Осознанный отказ от управления системой развития персонала через компетенции Система управления по ценностям

Люди действуют и проявляются исходя из 4-х уровней вовлеченности: Поведение Навыки Установки (мотивация) Ценности Уровни вовлеченности членов команды KPI

Система управления по ценностям СВОБОДА Инициатива Самореализация Самовыражение ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Привязка дохода к результату Инвестиции в будущее Дисциплина Принципы формирования команды

Система управления по ценностям Эмоциональный аспект Атмосфера в команде Корпоративная культура Командообразование Бренд Активное обучение Рациональный аспект Личный планы и KPI сотрудников Система внутреннего предпринимательства Бюджет Мотивационные схемы Принципы формирования команды

Система управления по ценностям KPI Службы Персонала Текучесть кадров Количество конфликтов Оценка атмосферы руководителем Профессиональные измерения (лояльность, вовлеченность и др.) KPI каждого сотрудника Личный планы и KPI сотрудников Система внутреннего предпринимательства Бюджет Мотивационные схемы Задачи обучения

Приглашение к обмену опытом ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ГОСТИ! КОМПНИЯ GAMELAND МЫ ПРИВЕТСТВУЕМ ОБМЕН ОПЫТОМ!