Система планирования и отчётности как основной мотивирующий фактор Горицкий С.Ю. ОАО «Воткинский завод» начальник отдела разработки и внедрения ИС

План: 1.О подборе персонала 2.О продвижении персонала 3.О планах и отчётах

О подборе персонала О выборе студентов по «протекции» лучших активных О работе со студентами реальные задания новые технологии самостоятельность на 0,5 ставки

О продвижении персонала Проблемы начала проектов Проблемы невозможности тщательного надзора Проблемы новых технологий Проблемы внедрения Возможность получения «подотчётных» сотрудников

Итог: «костяк» - люди Y единичные люди X – в подчинении у «авторитарных личностей» «властолюбивые» – не растут

План: 1.О подборе персонала 2.О продвижении персонала 3.О планах и отчётах

Цели: (1) 1. Принудить сотрудников планировать будущее осознавать настоящее (удерживать сфокусированность) осмысливать прошлое 2. Держать «в курсе» руководителей и заинтересованных

Цели: (2) 3. Учитывать затраты, в т.ч.: капитализируемые уходящие «в распыл»

Планы-отчёты Сотрудника Группы (под)Отдела Управления Рассматриваются: Еженедельно Ежемесячно Ежегодно По потребности Проекта

Образец: (план-отчёт по проекту)

Образец: (план-отчёт сотрудника - месяц)

Образец: (отчёт сотрудника за год)

Образец: (план-отчёт группы - месяц)

план-отчёт Управления - месяц

План: 1.О подборе персонала 2.О продвижении персонала 3.О планах и отчётах

Горицкий С.Ю. ОАО «Воткинский завод» Система планирования и отчётности как основной мотивирующий фактор (в специально подготовленной среде)