Санкт-Петербург 2013г. Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении, Доверие как основа корпоративной культуры – залог успеха модернизации промышленности. Козлова С.П. Генеральный директор ООО «Завод «КП»

Основные направления деятельности ООО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» - литьё термопластичных материалов под давлением; - переработка термопластичных материалов методом экструзии с раздувом; - переработка термореактивных материалов прессованием; - компрессионное прессование фторопластов; - переработка фторопластов методом поршневой экструзии; - производство упаковки и тары; - производство изделий технического назначения для отраслей автомобилестроения, машиностроительного и ОПК; - предоставление услуг по изготовлению изделий на пресс-формах заказчика; - моделирование изделий, процессов их изготовления и эксплуатации; - проектирование и изготовление оснастки; - разработка изделий в соответствии с заданными техническими требованиями, с последующим внедрением изделий в эксплуатацию; - прототипирование и литье в силиконовые формы.

ПоказательНормаФактический показатель Платежеспособность2 и более1,82 Финансовая устойчивость50% (30% мин.значение) 35% Коэффициент текущей ликвидности 1-21,42 Коэффициент абсолютной ликвидности Не ниже 0,20,42 Рентабельность продаж8% Вероятность банкротства по методу Альтмана 0-0,32 Рост выручки по отношению к 2010 году: 2011г. - 7%; 2012г. – 35%; 1 квартал 2013г. - 48%

Скорость внедрения фундаментальных исследований академий наук; Невостребованность работ по ФЦП при частно- государственном партнерстве; Коммерциализация результатов НИОКР, выполняемых ВУЗами.

Центр прототипирования Информационные и технологические ресурсы Ключевая компетенция – наличие полного цикла изготовления изделия от прототипа до крупной серии

Новейший термопластавтомат с выдвижной колонной, позволяющий осуществлять высокоточное литье крупногабаритных изделий – уникальная компетенция для Северо-Западного региона. Усилие смыкания – 900 тонн Объем впрыска – до 4000 см 3

Полный цикл изготовления изделия «Светофор»

Практически все организации в наше время сталкиваются с почти непрерывной потребностью в изменениях – это освоение новых идей, внедрение инноваций или новых моделей поведения. Одной из важных задач современного менеджмента является создание организации, которая будет своевременно реагировать на внешние перемены посредством изменений внутри себя и осуществления организационного развития. Эффективно управлять организационными изменениями невозможно без двух взаимосвязанных вещей: - четкого понимания сотрудниками как построены бизнес- процессы - осознания того, что эти процессы нуждаются в постоянном контроле и совершенствовании в соответствии со стратегией компании.

Для осуществления действенных и результативных изменений, внедрения инноваций и проведения реинжиниринга бизнес-процессов, необходимы руководители, обладающими лидерскими качествами, помогающими им эти изменения осуществить. Таким образом, эффективное управление изменениями в современных организациях должно сопровождаться внедрением новых информационных процессов и технологий, а также изменением людей и культуры.

Для того, чтобы внедрение процессного подхода принесло желаемые результаты, предприятию необходимо осуществить следующие шаги (пройти этапы): Первичное упорядочение (результат - повышение стабильности) Прояснение ситуации: что делается, кто - за что отвечает? Регуляризация управления Управление организационными документами Переход к процессному управлению (приводит к повышению эффективности) Описание и первичная оптимизация процессов (QW) Постоянное совершенствование процессов (BPI) Реинжиниринг на основе новых ИТ-систем (BPR) Реформирование компании – (результативность) Реструктуризация компании под новую стратегию Динамические способности - Устойчивое развитие Постановка новых стандартов управления Постановка Системы Менеджмента Качества

Процессный подход, как инструмент совершенствования бизнеса, в настоящее время активно применяется в российских компаниях. Однако эффективность его использования все ещё недостаточно высока. С одной стороны причиной низкой эффективности является слишком формальный подход руководителей, а с другой – недостаточный уровень компетенции сотрудников. Так же существенным является дефицит знаний, опыта и навыков внедрения процессного подхода.

Мешает неструктурированность и динамика российской жизни, которая постоянно меняет внешние по отношению к бизнесу правила игры. А когда собственник не уверен в будущем компании, естественно, он не будет вкладываться в организационное развитие. Каждый регламент должен работать. При этом благодаря более эффективному взаимодействию команды менеджеров на основе описания и регламентации процессов можно достичь экономии оборотных средств компании.

Культура. Готовность к внедрению новых процессов и взаимоотношений Управление. Четкое руководство и организованность по отношению к наиболее важным этапам и процессам внедрения. Технология. Понимание ограниченности существующих возможностей и способность принять новую технологию.

Тел.: (812) Факс: (812) Сайт: