Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: +386 1 369 6186 Fax: +386 1 369 6244 etandberg@imf.org

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax:
Advertisements

Сравнительная характеристика финансово-казначейской системы России и Австралии Федеральное государственное образовательное бюджетное Учреждение высшего.
ПАСПОРТ ГУ «Отдел экономики и бюджетного планирования города Приозерск»
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО А.Ю. ДЕМИДОВ. ПЛАН ВЫСТУПЛЕНИЯ 2 1.Основные функции Федерального казначейства «как есть» 2.Факторы, влияющие на трансформацию.
Единый казначейский счет (TSA) и Управление наличностью в Албании Проблемы/вопросы Anila Çili / Анила Чили Директор Казначейства
Функциональная схема работы Центробанка Студенты: Есин С.Е. Григорьев А.В. Группа: ВЕ
ЗАСЕДАНИЕ – ДИСКУССИИ В МАЛЫХ ГРУППАХ ГРУППА 2.
Инициирование процесса планирования. Оглавление Результаты этого этапа Общее описание этапа Получение обязательств правительства Повышение информированности.
CASH MANAGEMENT – НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЛИКВИДНОСТИ ЕКС Руководитель Управления Федерального казначейства по Свердловской области, к.э.н., Пантелеев.
Некоторые подсказки по разработке проектных предложений Чокушева Гульнара Национальный Офис программы Темпус в Кыргызстане Website:
КАЗНАЧЕЙСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПЛАТЕЖНАЯ МОДЕЛЬ КАЗНАЧЕЙСКОЙ СИСТЕМЫ – Счет в центральном банке – Модель накопления денежных средств (как в Германии)
Выполнил: Кляпов Никита. Министерство финансов РФ это федеральный орган исполнительной власти; обеспечивает проведение единой государственной финансовой.
Управление: источник роста Хуан Миранда Генеральный директор Департамента Центральной и Западной Азии Азиатский банк развития.
Подходы к разработке Стандарта качества управления риском ликвидности в кредитных организациях Заседание Координационного комитета Ассоциации российских.
1 Министерство Финансов Азербайджанской Республики Государственное Казначейское Агентство.
РЕФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ФИНАНСАМИ В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН Джамшид Кучкаров, Заместитель Министра Финансов Республики.
Тема 14. Текущее финансовое планирование на предприятии.
Treasury Community of Practice Kiev April 13 GROUP 1 1.
Тема 9 Анализ, планирование и прогнозирование денежных потоков.
ERP-решение для управления строительными предприятиями Компания «Бизнес-Инновации»
Транксрипт:

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Управление наличностью Ключевые вопросы и подходы Основан на FAD PFM руководство в процессе подготовки

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Контуры презентации Цели управления наличностью Ключевые характеристики эффективного управления наличностью Сложности для переходных экономик Упорядочение

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Цели Обеспечить адекватную доступность наличности,даже во время финансовых шоков Минимизировать чистые заемные средства Довести до максимума сведения от временных излишек Эффективная координация со стратегией управления долгом,финансовой и денежной политикой

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Эффективное управление наличностью Политическое и административное признание Соответствующие институциональные меры Единый Казначейский счет Точное денежное планирование и прогнозирование Охват ясно определен Реалистичные прогнозы о доходах

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Эффективное управление наличностью Адекватная структура процессинга и учета трансакций Предоставление информации вовлеченным агентствам Объединение управления долгом и наличностью Усовершенствованные банковские, платежные и расчетные системы Доступ к финансовым рынкам

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Сложности Множественные банковские счета Фрагментирование балансов Неэффективные способы платежей Все еще исползуются наличные платежи Неадекватное планирование наличности Ненадежное прогнозирование Внимание за контролем за расходами Некоординированное управление наличностью и долгом

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Сложности Неполная информация о движении денежной наличности Слабые функции бэк-офиса Задолженности подрывают доверие Ограниченность человеческих возможностей Неадекватная инфраструктура Финансовые рынки Банковские системы Информационные технологии

Eivind Tandberg IMF PFM Advisor South East Europe Phone: Fax: Упорядочение реформ Усовершенствовать основы Институциональная поддержка, реалистичный бюджет, TSA, надежный учет Планирование наличности Отдел и комитет по управлению наличностью, обмен информацией, навыки, ежемесячные планы Базовое управление наличностью Еженедельные планы, ускорить/смягчить платежи, цикличные размещения Активное управление наличностью Ежедневный план, активное размещение