Отраслевая система финансово- экономического управления в сфере культуры Лежава Борис Карлович Корпорация ПАРУС

Характеристики отрасли культура в г. Москве Общее количество объектов культуры, находящиеся в ведении Комитета по культуре Москвы, насчитывает 954 единицы. К ним относятся театры, концертные организации, парки, музеи, выставочные залы, библиотеки, дома культуры, детские музыкальные школы и училища, кинотеатры. Статус городских имеют 220 объектов культуры, остальные - распределены по административным округам Москвы. По используемым системам автоматизации финансово- экономической деятельности распределение следующее: · «Парус-бюджет» - более 55 % учреждений отрасли; · «1С» – ~ 20% учреждений отрасли; · «А+Б» – ~ 8% учреждений отрасли; · «Инфобухгалтер» – ~ 4 % учреждений отрасли; · «БЭСТ» – ~ 2 % учреждений отрасли;. Прочие системы – ~ 10 %.

Формирование целевых программ развития отрасли Управление финансовыми ресурсами, выделяемыми на их реализацию Управление процессом государственного заказа в рамках отрасли Управление качеством и эффективностью реализации целевых программ Формирование целевых программ развития отрасли Управление финансовыми ресурсами, выделяемыми на их реализацию Управление процессом государственного заказа в рамках отрасли Управление качеством и эффективностью реализации целевых программ Требования к отраслевой системе финансово-экономического управления Анализ КонтрольУчет Исполнение Планирование

Задачи отраслевой системы финансово- экономического управления Бюджетная целевая программа – основной элемент финансово-экономического управления отраслью. Постановление Правительства РФ 249 от «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов», Концепция «Реформирования бюджетного процесса в РФ» Программно – целевое планирование профильной деятельности Управление целями (формирование программно-целевой структуры) Планирование мероприятий бюджетных целевых программ Финансовое планирование бюджетных целевых программ Мониторинг реализации бюджетных целевых программ Обеспечение профильной деятельности 1.Управление бюджетными средствами. 2.Управление материально-техническим снабжением отрасли. 3.Управление государственными служащими. ПО ФЭУ

Выбор архитектуры решения Принципы: 1. Обеспечение единства нормативно-справочной информации как основы единого информационного пространства ФЭУ. 1. Обеспечение единства нормативно-справочной информации как основы единого информационного пространства ФЭУ. 2. Централизация автоматизированного выполнения непрофильных отраслевых функций. Централизованная ДОСТОИНСТВА: 1. Высокая оперативность информации. 2. Низкая цена владения информационными ресурсами системы. 3. Единое информационное пространство. НЕДОСТАТКИ: 1. Высокие требования к коммуникациям и техническим средствамРаспределенная ДОСТОИНСТВА: 1. Низкие требования к коммуникациям НЕДОСТАТКИ: 1. Низкая оперативность информации 2. Высокая цена владения информационными ресурсами системы 3. Жесткие регламенты обмена информацией

Архитектура отраслевой системы финансово-экономического управления Коммутируемые каналы Offline - обмен данными Выделенные каналы On-line режим АИС УБП-1 Московское городское казначейство Оператор АИС ФЭУ культуры г.Москвы Централизованный информационный ресурс Удаленные рабочие места окружных управлений культуры Удаленные рабочие места в учреждениях подведомственной сети Подразделения Комитета по культуре г.Москвы Выделенные каналы On-line режим Offline - обмен данными

Единое информационное пространство Централизованные информационные ресурсы отраслевой системы финансово- экономического управления Централизованный ведомственный информационный ресурс 1.Специализированная отраслевая нормативно-справочная информация 2.Центр управления бюджетными средствами (сметы расходов, графики финансирования) 3.Центр материально - технического снабжения (заявки, договоры, учет, исполнение) 4.Отраслевое хранилище данных системы поддержки принятия решений 5.Отчетность подведомственной сети Комитет по культуре г.Москвы Управления культуры административных округов Учреждения подведомственной сети

Унификация отраслевой системы финансово- экономического управления Управление культуры административного округа Подразделения Комитета по культуре г.Москвы Бюджетный (бухгалтерский) учет Управление государственными служащими Управление административными регламентами

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !