Lecture 1.2D 1 Пакет поддержки принятия решений Проекты – это принятие решений Проекты – это коммуникация Проекты – это достижение целей Проекты эволюционируют во времени Задача менеджера проекта состоит в достижении целей проекта и обеспечении выполнения работ по проекту

Lecture 1.2D 2 Пакет поддержки принятия решений Признание того, что проекты эволюционируют во времени Фазовый подход к проектам дает возможность рассматривать ход выполнения проекта и анализировать решения по проекту. Организационно – эффективная работа капитала –Портфельный капитал –Увеличивается ли капитал самым эффективным образом?

Lecture 1.2D 3 Пакет поддержки принятия решений Более хорошая основа для принятия решений Более ранняя и глубокая интеграция в проекте технологических и бизнес дисциплин Новая роль проекта/стейкхолдер – Гейткипер Гейткипер – это человек, ответственный за решение, принятое в конце каждой фазы проекта Гейткипер обеспечивает ресурсы и финансирование следующей фазы

Lecture 1.2D 4 Пакет поддержки принятия решений Решения, принимаемые Гейткипером основываются на рекомендациях команды, работающей над проектом Продолжение проекта –Отмена проекта –Откладывание проекта на будущее Корпоративное Управление риском Сохранение документов в Пакете поддержки принятия решений

Lecture 1.2D 5 Пакет поддержки принятия решений Сбор ключевой информации по проекту используется для поддержания принятия решения при переходе к каждой новой фазе проекта Финансирование и продолжение работ Соответствует ли проект стратегии бизнеса Потенциальные вознаграждения и риски Понимание изменений, сильных сторон, слабых сторон, угрозы и возможности

Lecture 1.2D 6 Пакет поддержки принятия решений Устоявшийся бизнес – создается многоуровневое игровое поле Каждый проект может быть оценен по одинаковому измеряемому принципу Краеугольный камень управление портфелем проектов

Lecture 1.2D 7 Пакет поддержки принятия решений Обзор проекта Производственная задача Решение и Анализ риска План проекта и следующей стадии

Lecture 1.2D 8 Пакет поддержки принятия решений Обзор проекта –Цели, Стратегии, Ключевые задачи –Описание проекта, Замысел и Границы –Рекомендации Команды проекта

Lecture 1.2D 9 Пакет поддержки принятия решений Производственная задача –Экономика с точки зрения вероятного риска –Бюджет –Поток денежных средств –Условия рынка –Коммерческая эффективность/выживаемость –Независимая экспертиза

Lecture 1.2D 10 Пакет поддержки принятия решений Решение и Анализ риска –Внутренние и внешние риски и неопределенности Воздействие, Вероятности и Чувствительность –Оценка альтернатив –Охрана труда и окружающей среды Результаты обзора проекта/аудит Отчет о целостности проекта

Lecture 1.2D 11 Пакет поддержки принятия решений План проекта и Следующая стадия –Решения, которые необходимо принять на следующей стадии –Затраты, график, и потребность в ресурсах –План управлениями изменениями Управление рисками и неопределенностями Управление замыслом проекта Стратегия выхода или отмены –План методов повышения экономической эффективности

Lecture 1.2D 12 Пакет поддержки принятия решений Пакет поддержки принятия решений помогает при фазовом принятии решений и дает свод выдаваемых данных по каждой фазе. Связь Понимание нужд заинтересованных сторон Изменения проекта Улучшение производственного процесса

Lecture 1.2D 13 Пакет поддержки принятия решений Задание командам Выбрать один или два проекта Определить фазы проекта Identify the potential Gatekeeper Определить информацию, необходимую для ПППР –Информация, которая имеется –Какая ещё информация необходима Доложить в классе

Lecture 1.2D 14 Обзор и Применение Заявление Проекта и Цели - Дискуссия Экономика нефтяной промышленности Фазовые проекты Пакет поддержки принятия решений Задание на сегодня 1.Рабочий журнал 2.Экономические проблемы 3.Разработка Пакет поддержки принятия решений по данной фазе проекта – для одного из ваших проектов Пакет поддержки принятия решений Пакет поддержки принятия решений