1 Аксенов Евгений Геннадьевич Корпоративные ИТ стратегии

2 Создание ИТ Компании на базе ОАО ГВЦ Энергетики Смена менеджмента ГВЦ Энергетики – Начало обсуждения – (1102пр/5) Начать реализацию проекта создания ИТ компании – (31/92кр). При этом: Учитывать различные стратегии … субъектов электроэнергетики (ТГК, ОГК, МРСК и другие) Минимизировать административное воздействие Максимально использовать рыночные подходы Начать реализацию пилотного проекта в ОАО Алтайэнерго – (1351пр/2) Форма решения: ГВЦ – рыночная компания, оказывающая услуги в интересах различных субъектов электроэнергетики и рынка.

3 Вопросы практической реализации Хороша ли база? Есть ли у ГВЦ потенциал для работы на рынке? Как эффективно управлять сервисами – централизованными и децентрализованными? Какие формы добровольной интеграции с субъектами электроэнергетики могут быть? Что может дать ГВЦ как стратегический ИТ партнер субъектам электроэнергетики? Как, зачем и в каком случае покупать локальные ИТ компании? Сколько они стоят? Как их удержать? Кто даст деньги на реализацию проектов?

4 Текущий потенциал ГВЦ Энергетики Сформирована квалифицированная менеджерская команда, владеющая текущей ситуацией в энергетике Выстроена система управления сервисной компанией Оптимизирован состав и обучен персонал. На XX% сокращена численность персонала ГВЦ и филиалов Значительно расширена и модернизирована МТБ Выстроено понимание какие техники и где стоит применять при структурировании ИТ холдинга За 1 год стоимость компании увеличена в два раза (с 3.2 млн.долл до 6.3 млн долл. – без учета стомисоти недвижимости) Рост реализации за год составил около 30%; рост прибыли за год составил около XX% Структурирован продуктовый портфель: приостановлено развитие бесперспективных продуктов, инициированы новые и перспективные, такие как инфраструктура видеоконференцсвязи и пр. В значительной степени диверсифицирована структура стратегических заказчиков: Доля рао за один год снизилась на XXX% На базе пилотных проектов (Алтай/ОГК4/НПФЭ/ФСК/РВС) отработаны типовые процедуры формирования ИТ Холдинга Создана дирекция по качеству и служба мониторинга. Выстроены основные бизнес процессы (ГВЦ прошел сертификацию на ISO и Энсертико) Только одна программа централизованной продажи По Microsoft позволила обеспечить экономию в размере 6 млн. долл (на тра года).

5 Что и как может дать ГВЦ ОГК, ТГК, МРСК и другим? Диверсификация клиентского портфеля ИТ дочки Эффективные централизованные сервисы Управление исполнение SLA и мониторинг работоспособности Структурирование Инвестирование Эффективное управление внутренним ИТ

6 Хороша ли база? Стоимость компании млн. долл Реализация компании млн. долл Стоимости бизнеса ОАО ГВЦ Энергетики (без учета стоимости зданий) за один год выросла почти в два раза и достигла уровня 176,4 млн. руб. (6,13 млн.долл.)

7 Хороша ли база? Стоимости бизнеса ОАО ГВЦ Энергетики (без учета стоимости зданий) за один год выросла почти в два раза и достигла уровня 176,4 млн. руб. (6,13 млн.долл.)

8 Хороша ли база? Стоимости бизнеса ОАО ГВЦ Энергетики (без учета стоимости зданий) за один год выросла почти в два раза и достигла уровня 176,4 млн. руб. (6,13 млн.долл.)

9 Динамика структуры реализации по клиентам Рыночный сегмент реализации ОАО ГВЦ Энергетики в 2003 году составлял 29.5 млн.руб (13,9%), а в 2005 году составил 82.2 млн.руб (26.9%). Рост на 52.7 млн.руб (13%).

10 Структура реализации ГВЦ по категориям клиентов Рыночный сегмент реализации ОАО ГВЦ Энергетики в 2003 году составлял 29.5 млн.руб (13,9%), а в 2005 году составил 82.2 млн.руб (26.9%). Рост на 52.7 млн.руб (13%).

11 Развитие базы ГВЦ – Москва в 2007 – 2009 г.г. Основными проектами в 2006 году будет модернизация ЦОД Китайгород (2 млн. долл), 2007 – 2008 году - строительство ЦОД Научный проезд – 10 млн. долл. Ежегодно 2-5% реализации ГВЦ затрачивает на обновление парка (0,5 млн.долл.)

12 Оценка движения денежных средств группы ГВЦ в г.г. Региональное развитие ГВЦ Энергетики наряду с укреплением базы в Москве даст к 2009 году устойчивый бизнес в объеме значительно превышающем 50 млн.долл.

13 Влияние реализации региональной программы на бизнес ОАО ГВЦ Энергетики

14 Формы интеграции Филиал – пилотный проект - ЦИТ (ФСК) завершен Создание совместного предприятия – пилотный проект - ОГК 4 в процессе Вхождение ГВЦ в капитал ИТ компании – пилотный проект Алтайэнерго – завершающий этап В рамках пилотных проектов, выполненных в течение 2006 года практически все формы интеграции были реализованы в рамках корпоративных процедур

15 Где деньги? Источники финансирования С учетом структуры клиентской базы ГВЦ Энергетики источником инвестиций может быть Только частный капитал – инвестор или кредитор Типы объектов целевой структуры Гос- пакет Частный инвестор Атомная энергетика 100 Тепловая энергетика 100 Гидро- генерация 50 Сети7525

16 ROADMAP ЗНАКОМСТВО С ПРОЕКТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПО КОРОТКИМ ТРАНЗАКЦИЯМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПО МЯГКИМ УСЛУГАМ РЕШЕНИЕ ОБ ИНТЕГРАЦИИ ВЫБОР ФОРМЫ И СПЕКТРА ИНТЕГРАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ВСЕОБЩЕЕ СЧАСТЬЕ