1 Аксенов Евгений Геннадьевич Пути обеспечения справедливой цены на ИТ

2 ИТ в РАО ЕЭС России Необходимость в развитии ИТ быстрого достижения мирового уровня Необходимость резкого увеличения эффективности ИТ в ДЗО РАО ЕЭС России Необходимость масштабных инвестиций в решения и инфраструктуру для обеспечения функционирования ДЗО в условиях рынка РАО ЕЭС, % оборота Среднее в мире, % оборота 2,952,6 + Низкий уровень развития ИТ Отсутствие спрофилированной потребности в ИТ = Требования реформы:

3 ИТ в России На текущий момент стоимость ИТ услуг в России превышает среднеевропейские при низком их качестве Причиной тому эксперты называют низкий уровень аутсорсинга услуг и, как следствие, стандартизации РАО ЕЭС могло бы стать одной из первых компаний, выстраивающих собственный ИТ холдинг как рыночного ИТ игрока, а не централизованное ИТ подразделение. Это было бы значительным вкладом в процесс становления рыночного аутсорсинга в России

4 Суть аутсорсинга Для обеспечения заинтересованности исполнителя и получения экономического эффекта необходимо структурирование и стандартизация ИТ деятельности в рамках долгосрочных договоров (5-7 лет) 3 года5 лет Инвестиции в обмен на долгосрочную и спрофилированную потребность Лишь профилирование потребности и масштабирование результатов инвестиций позволяет обеспечить большой ROI даже при малой рентабельности

5 Аутсорсинг как источник стандартизации В отсутствии административного ресурса аутсорсер становится единственным экономически заинтересованным агентом стандартизации. Различные сервисыАдаптивный сервисЦентрализованный сервис Непрофилированный спрос Слабо профилированный спрос Сильно профилированный спрос

6 Право на самоопределение vs Надежность Для обеспечения мониторинга справедливой цены недостаточно организовать тендер. Необходимо активное участие гарантирующего поставщика. Цена гарантирующего поставщика Отличники и хорошисты определяют свой путь самостоятельно. Плохиши попадают в зону действия гарантирующего поставщика Цена гарантирующего поставщика

7 ПРОЕКТ IT Energy Профилирование спроса: –Централизация поставок в энергетику в формегарантирующего поставщика –Разработка схем аутсорсинга и соответствующих корпоративных мероприятий –Формирование внутренней модели управления сервисной ИТ компанией –Укрупнение, структурирование и оптимизация ИТ сервисов в рамках ИТ Холдинга Реализация инвестиционных проектов –Привлечение кредитных и инвестиционных средств в развитие централизованной ИТ инфраструктуры энергетики –Реализация проектов, изменение структуры сервисов в сторону централизованных сервисов Создание гарантирующего поставщика в сфере ИТ в виде ИТ Холдинга РАО ЕЭС - практическая реализация стандарта