Региональные обзоры рынка труда, заработных плат и компенсаций за 2006 г. Цели проекта, методика проведения, возможности использования работодателями Эрнст энд Янг 27 апреля 2006 г. Эрнст энд Янг 27 апреля 2006 г.

Human Capital – консультирование по управлению персоналом Наш опыт по созданию обзоров заработных плат и компенсаций в России и СНГ: –Обзор заработных плат и компенсаций для нефтегазовой отрасли (пятый выпуск); –Общеиндустриальный Обзор заработных плат и компенсаций, Россия (пять выпусков); –Общеиндустриальный Обзор заработных плат и компенсаций, Украина (четыре выпуска); –Обзор заработных плат и компенсаций для компаний г. Санкт- Петербурга и Ленинградской области (три выпуска); –Обзор заработных плат и компенсаций для компаний южного региона (три выпуска); –Обзор влияния девальвации доллара США на компенсационную политику компаний, расположенных в г. Москве, 2004 г. –Обзор заработных плат и компенсаций иностранных сотрудников, работающих в России (три выпуска); –Региональные обзоры рынка труда, заработных плат и компенсаций по 14 регионам России, 2005 г. Наш опыт по созданию обзоров заработных плат и компенсаций в России и СНГ: –Обзор заработных плат и компенсаций для нефтегазовой отрасли (пятый выпуск); –Общеиндустриальный Обзор заработных плат и компенсаций, Россия (пять выпусков); –Общеиндустриальный Обзор заработных плат и компенсаций, Украина (четыре выпуска); –Обзор заработных плат и компенсаций для компаний г. Санкт- Петербурга и Ленинградской области (три выпуска); –Обзор заработных плат и компенсаций для компаний южного региона (три выпуска); –Обзор влияния девальвации доллара США на компенсационную политику компаний, расположенных в г. Москве, 2004 г. –Обзор заработных плат и компенсаций иностранных сотрудников, работающих в России (три выпуска); –Региональные обзоры рынка труда, заработных плат и компенсаций по 14 регионам России, 2005 г.

Обзор заработных плат и компенсаций Профессиональный источник информации об уровне заработных плат и компенсаций для специалистов по управлению персоналом и финансовых менеджеров Возможность получить достоверную и надежную информацию о заработной плате и компенсациях напрямую от компаний – участниц, осуществляющих свою деятельность в конкретном регионе Источник данных для проведения сравнительной оценки по: - Уровню заработной платы; - Переменному вознаграждению и прочим выплатам; - Социальному пакету; - Кадровым политикам и практикам; Источник информации по тенденциям в области управления персоналом Профессиональный источник информации об уровне заработных плат и компенсаций для специалистов по управлению персоналом и финансовых менеджеров Возможность получить достоверную и надежную информацию о заработной плате и компенсациях напрямую от компаний – участниц, осуществляющих свою деятельность в конкретном регионе Источник данных для проведения сравнительной оценки по: - Уровню заработной платы; - Переменному вознаграждению и прочим выплатам; - Социальному пакету; - Кадровым политикам и практикам; Источник информации по тенденциям в области управления персоналом

Инициатива и финансовая поддержка компании ТНК- ВР Проводятся на российском рынке труда ежегодно Эрнст энд Янг выступает в качестве независимого консультанта В 2005 году предприятия РАО ЕЭС принимали участие в обзоре в 11 регионах Инициатива и финансовая поддержка компании ТНК- ВР Проводятся на российском рынке труда ежегодно Эрнст энд Янг выступает в качестве независимого консультанта В 2005 году предприятия РАО ЕЭС принимали участие в обзоре в 11 регионах Региональные обзоры рынка труда, заработных плат и компенсаций

Результаты проекта – Региональный обзор К участию в обзоре приглашены предприятия, расположенные в 15 регионах России: 1. ХМАО9. Рязанская область 2. ЯНАО10. Тульская область 3. Юг Тюменской области11. Калужская область 4. Республика Удмуртия12. Курская область 5. Оренбургская область13. Ростовская область 6. Свердловская область14. Республика Карелия 7. Саратовская область15. Новосибирская область 8. Иркутская область

Содержание Обзора Внутренняя Внутренняя кадровая кадровая политика политика и практика и практика Внутренняя Внутренняя кадровая кадровая политика политика и практика и практикаИзменение заработной заработной платы за платы за гг. и гг. и планируемые планируемыеизменения в гг. Изменение заработной заработной платы за платы за гг. и гг. и планируемые планируемыеизменения в гг. Существующие Существующие тенденции и ключевыевопросы российской российскойпрактикиуправленияперсоналом Существующие Существующие тенденции и ключевыевопросы российской российскойпрактикиуправленияперсоналом Вознаграждение Вознаграждение в неденежной в неденежной форме форме Вознаграждение Вознаграждение в неденежной в неденежной форме формеУровеньзаработной платы и дополнительноевознаграждениеУровеньзаработной дополнительноевознаграждение

Методология составления Обзора Обзор не направлен на какую-либо конкретную отрасль. В обзоре могут принимать участие любые компании, осуществляющие свою деятельность в отдельно взятом регионе Информация по заработной плате сотрудников будет представлена на Информация относительно дополнительного вознаграждения, полученного сотрудниками, относится к 2005 календарному или финансовому году В обзоре отражена информация о конкретных сотрудниках, а не среднестатистические данные по компании

Методология составления Обзора Для сбора информации по кадровым политикам и практикам используется упрощенная система категорий: –Высшее звено управления –Старшее звено управления –Среднее звено управления –Профессиональное/ Административное звено –Вспомогательный персонал/ Рабочие Для сбора информации по заработным платам мы подготовили стандартные описания 350 должностей

Структура компенсационного пакета Элементы оплаты труда Ежемесячная заработная плата: Ежемесячная базовая зарплата Надбавки, предусмотренные компанией Регулярные (ежемесячные) премии Законодательно установленные надбавки Дополнительное вознаграждение: «13-ая зарплата» Премия по итогам работы за год Премия за квартал, полугодие Другие виды премиальных выплат Ежемесячная заработная плата: Ежемесячная базовая зарплата Надбавки, предусмотренные компанией Регулярные (ежемесячные) премии Законодательно установленные надбавки Дополнительное вознаграждение: «13-ая зарплата» Премия по итогам работы за год Премия за квартал, полугодие Другие виды премиальных выплат Общая сумма годового вознаграждения В обзоре представлена информация по двум основным элементам оплаты труда:

Процесс проведения обзора Оформление материалов обзора Приглашение участников Сбор, проверка и подтверждение полученной информации Обработка информации и подготовка итогового отчета Оформление материалов обзора Приглашение участников Сбор, проверка и подтверждение полученной информации Обработка информации и подготовка итогового отчета

Обеспечение конфиденциальности предоставленной информации «Эрнст энд Янг» предоставляет участникам письменные гарантии конфиденциальности Вся информация, предоставленная участниками Обзора, хранится в защищенной базе данных «Эрнст энд Янг», доступ в которую имеют только четыре консультанта, работающие над проектом Ни один участник или другое лицо не имеет доступа к исходной информации В заключительном отчете предоставляется только совокупная информация без указания источников В случае, если статистическая группа представлена количеством участников меньше, чем 4 сотрудника из 4 разных компаний, информация не публикуется «Эрнст энд Янг» предоставляет участникам письменные гарантии конфиденциальности Вся информация, предоставленная участниками Обзора, хранится в защищенной базе данных «Эрнст энд Янг», доступ в которую имеют только четыре консультанта, работающие над проектом Ни один участник или другое лицо не имеет доступа к исходной информации В заключительном отчете предоставляется только совокупная информация без указания источников В случае, если статистическая группа представлена количеством участников меньше, чем 4 сотрудника из 4 разных компаний, информация не публикуется

Когда пользоваться обзором? Если Вы: Планируете бюджет Планируете повышение заработной платы Принимаете на работу новых сотрудников Внедряете новые или пересматриваете существующие кадровые и социальные политики Хотите узнать конкурентоспособность своей компании на рынке труда Если Вы: Планируете бюджет Планируете повышение заработной платы Принимаете на работу новых сотрудников Внедряете новые или пересматриваете существующие кадровые и социальные политики Хотите узнать конкурентоспособность своей компании на рынке труда

Как мы помогаем нашим клиентам использовать результаты обзора? Работа «горячей линии» Сопоставление должностей участника с описанием должностных обязанностей Эрнст энд Янг Подготовка отраслевого «среза» Сравнительные таблицы «Компания / Рынок» Работа «горячей линии» Сопоставление должностей участника с описанием должностных обязанностей Эрнст энд Янг Подготовка отраслевого «среза» Сравнительные таблицы «Компания / Рынок»

Контактная информация Со всеми вопросами Вы можете обращаться по телефонам (495) или (495) к консультантам компании «Эрнст энд Янг»: Екатерине Уховой Юлии Эмировой Максиму Швидкому Вы можете также написать нам по электронной почте: Со всеми вопросами Вы можете обращаться по телефонам (495) или (495) к консультантам компании «Эрнст энд Янг»: Екатерине Уховой Юлии Эмировой Максиму Швидкому Вы можете также написать нам по электронной почте:

Вопросы?