Аксенов Евгений Геннадьевич Генеральный директор ОАО ГВЦ Энергетики aeg@rao.elektra.ru www.it-energy.ru Итоги деятельности компании в 2005 году.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 Аксенов Евгений Геннадьевич Корпоративные ИТ стратегии.
Advertisements

1 Аксенов Евгений Геннадьевич Пути обеспечения справедливой цены на ИТ.
Повышение эффективности управления ИТ - деятельностью в Холдинге РАО «ЕЭС России» Начальник Департамента информационных технологий КЦ Спицын Л.Е.
Генеральный директор ОАО ГВЦ Энергетики к.т.н Евгений Аксенов От управления ресурсами – к управлению отношениями Капитализация Целеполагание.
Доклад на конференции «Передовые информационные технологии – основа успешного развития энергопредприятия» РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БЕ-2.
Опыт создания Центра компетенции по эксплуатации и развитию КИСУ ОАО «ФСК ЕЭС» Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Директор ЦИТ.
Создание фонда поддержки научной, научно- технической, инновационной деятельности ОАО «Россети» (Фонда НИОКР) 11 марта 2015.
1 ИТ в энергетике Пути повышения эффективности На примере РАО ЕЭС России Генеральный директор Аксенов Евгений Геннадьевич.
Центр отраслевых поставок ОАО «ГВЦ Энергетики». Выписка из решения Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от Предоставить право ОАО «ГВЦ Энергетики»
1 Инвестиционная программа Холдинга РАО «ЕЭС России» как результат реформы Член Правления, финансовый директор РАО «ЕЭС России» С.К.Дубинин Конференция.
ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
7 февраля 2006 г. Пресс-конференция «Вырваться из Сумрака !»
Б изнес-ситуация: Несистемное управление системным интегратором, конфликт альтернативных интересов, потери прибыли холдинга Дело 20т Б изнес-ситуация:
Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором.
1 1 ОАО «Российский банк развития» Москва, январь 2011 Результаты реализации Программы финансовой поддержки МСП в России в 2010 году С.П. Крюков, Председатель.
Исполнительный директор бизнес-единицы 1 Плахотный П.Е. Москва 2006 Ключевые направления в области ИТ на годы.
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» 29 ноября 2006г. Директор по стратегическому управлению ОАО.
Докладчик: Главный геолог ОАО «ОТО» Ильин Игорь Алексеевич СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «ОТО»: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ Oil Technology Overseas.
О реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» Дмитрий Аханов Начальник департамента стратегии Центра управления реформой ОАО РАО «ЕЭС России» Москва, 2006.
ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД». О А О « Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И » 2 Утверждена распоряжением президента ОАО «РЖД»
Транксрипт:

Аксенов Евгений Геннадьевич Генеральный директор ОАО ГВЦ Энергетики Итоги деятельности компании в 2005 году

Реформа энергетики В 2005 году было завершено создание целевой структуры энергетики (~76~400~27) 2005 год

ИТ в энергетике Оборот в сегменте ИТ деятельности около 19 млрд. руб в год (~670 млн долл) 2.95% от оборота компании ИТ оборот типового ОГК/ТГК – млн долларов 60% этого бюджета осваивается хозспособом (натуральное хозяйство) Значительная часть работ выполняется специалистами-совместителями Разнородное и устаревшее оборудование Значительная степень трансформации в процессе реформирования

ИТ в энергетике 0.7 млрд 111 млрд 0.01 млрд

ИТ Аутсорсинг Для получение синергетического эффекта необходима консолидация ИТ деятельности в в объеме не менее млн. долларов в рамках долгосрочных договоров (5-7 лет) 3 года

Задачи ИТ Эффективность ИТ подразделения Текущие задачи профильного бизнеса Капитализация ИТ затрат в ИТ бизнесе

Задачи ИТ Средний путь Тотальный инсорсинг Тотальный аутсорсинг

Структура ИТ задач в энергетике

Цель ГВЦ Энергетики – стать центром кристаллизации УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ/ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

Динамика структуры реализации ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

Мониторинг деятельности подразделений СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИТ ХОЛДИНГОМ

Развитие собственной инфраструктуры и компетенций РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОЙ ИТ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Шаги по созданию ИТ Холдинга СубъектОписание ОАО АлтайэнергоАвгуст 2005 годаПередача ИТ служб в управление ГВЦ, создание совместной ИТ структуры ОАО ФСК ЕЭСНоябрь 2005Создание специализированного филиала ГВЦ, координирующего внедрение SAP в ФСК ЕЭС ОАО ОГК 4Ноябрь 2005 годаСоздание совместной ИТ структуры с ОГК4 и передача ее в управление ГВЦ НПФЭДекабрь 2005 годаАутсорсинг ИТ со стороны ГВЦ и создание в НПФЭ службы заказчика СОЗДАНИЕ ТОЧКИ СБОРКИ ИТ ХОЛДИНГА

Планы на 2006 год Расширение клиентской базы и обслуживаемых пользователей преимущественно за счет региональных структур Запуск крупных инвестиционных проектов: –Запуск проектов по строительству ЦОД в регионах –Запуск проекта по строительству технопарка ГВЦ Энергетики Совершенствование системы управления и др.

Спасибо за внимание!