1 Томск, 31 августа 2006 г. Р.С. Радзивил – председатель Комитета административной реформы Департамента государственной службы и административной реформы Ход реализации проекта «Оптимизация органов исполнительной власти Томской области» Администрация Томской области

2 Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области – одна из ключевых задач административной реформы на территории Томской области

3 Для решения задачи оптимизации функций органов исполнительной власти Томской области нам предстоит: Инвентаризация функций органов исполнительной власти, с разделением их на правоустанавливающие, функции надзора и контроля, функции по управлению государственным имуществом и предоставлению государственных услуг. Упразднение избыточных и дублирующих функций. Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области

4 Для решения задачи оптимизации функций органов исполнительной власти Томской области нам предстоит (продолжение): Передача функций в соответствии с принципом субсидиарности на нижестоящий уровень власти. Передача функций органов исполнительной власти субъектам предпринимательства и саморегулируемым организациям. Внедрение механизмов мониторинга оптимального состава функций. Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области

5 Для решения задачи оптимизации функций органов исполнительной власти Томской области нам предстоит (окончание): Внедрение механизмов публичного доказательства необходимости введения новых функций органов исполнительной власти. Оптимизация организационной структуры, штатного расписания и численности органов исполнительной власти Томской области. Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области

6 Ожидаемые результаты: в текущем году – создание полного реестра функций органов исполнительной власти Томской области к концу 2008 году – ликвидация избыточных и дублирующих функций, сокращение расходов на государственное управление в областном бюджете до 95 % к уровню 2006 года с одновременной оптимизацией системы органов исполнительной власти области Оптимизация функций органов исполнительной власти Томской области

7 Всего выявлено 53 функции (включая формально закрепленные, но реально не исполняемые), из них 34 реально исполняемые; 14 функций признано дублирующими друг друга, 5 – избыточными и, соответственно, подлежащими исключению. 7 функций предложено передать на аутсорсинг (например, исполнение технической работы по реализации мероприятий распоряжения Главы Администрации (Губернатора) Томской области об организации профессиональной подготовки управленческих кадров в текущем году). Результаты функционального анализа деятельности Департамента государственной службы и административной реформы Администрации Томской области

8 Классификация функций Департамента государственной службы и административной реформы Администрации Томской области 34 реально исполняемых политические (2) нормативно- регулятивные (1) исполнительно- распорядительные (8) контрольно- надзорные (2) Функции оказания услуг (21)

9 Формулировки функций: Старая: участвует в подготовке законопроектов Томской области и правовых актов Администрации Томской области, Главы Администрации (Губернатора) Томской области по вопросам административной реформы и государственной службы. Новая: Разрабатывает (что делает ОИВ) для Главы Администрации (Губернатора) Томской области, Администрации Томской области, Государственной Думы Томской области (кому нужен результат деятельности) проекты правовых актов в сфере государственной службы, административной реформы, кадровой политики, по вопросам награждения наградами и присвоения почетного звания Томской области (в чем результат). Стандарт описания функций

10 Благодарю за внимание!