1

ЦБС г.о. Октябрьск – это культурный, информационный, досуговый центр. 2

Центральная библиотека Центральная детская библиотека 5 библиотек - филиалов 3

Пользователей чел.; Посещений 94070; Книговыдача экз.; Фонд экз.; Обслуживаем 45% населения города 4

ЦБС г.о. Октябрьск Партнеры: Администрация г.о. Октябрьск Управление культуры Администрации г.о. Октябрьск 5

удовлетворение разносторонних личностных, профессиональных, культурных и образовательных потребностей читателей различных категорий, содействие социальному, научному, культурному развитию городского округа Октябрьск. 6

Обновление библиотечного фонда как управленческого ресурса в развитии городской среды. 7

Формирование единого информационного ядра на базе ЦБС г.Октябрьска, создание собственных информационных ресурсов и обеспечение свободного доступа к ним жителей г.Октябрьска. 8

Проведение исследования имеющихся БФ, интересов и потребностей реальных и потенциальных читателей. Приобретение печатной продукции в соответствии с потребностями пользователей библиотеки. Создание комфортной и доступной среды для пользователей библиотек города. Улучшение качества предоставляемых услуг местному сообществу, за счет обновления БФ. Повышения мотивации персонала Октябрьской ЦБС к поиску и внедрению новых форм обслуживания. 9

Жители г.о.Октябрьск ( местное сообщество) 10

БФ составляет суть библиотеки как учреждения, удовлетворяющего потребности населения в информации. Недостаточное финансирование комплектования БФ библиотек. Низкая обновляемость фонда..

В настоящее время одной из самых актуальных и ключевых проблем является создание информационного поля соответствующего инфраструктуре города и предоставление жителям возможности свободного получения необходимой информации. Деятельность библиотеки в качестве информационного, просветительского центра местного сообщества, становится необходимой для обеспечения устойчивого развития города. 12

13 Календарный план: Этапы реализацииСодержание работы (Мероприятия) Исполните ль Сроки 1. Проведение исследования имеющихся фондов, интересов и потребностей реальных и потенциальных читателей. 1. Проведение комплексного анализа фондов муниципальных библиотек г.о. Октябрьск (основных фондовых показателей : обновляемости, обращаемости, читаемости, книгообеспеченности и др.), Качественного состава и интенсивности использования. Выявление пассивной части фонда и его ядра. - количественного, отраслевого и видового состава. - обращаемости периодических изданий. - поступлений справочной и библиографической литературы. - состояния каталогов и картотек, рекламы фондов. - анализ выбытия по разным причинам и др. Зав. ОКиО, зав. библиотека ми- филиалами 2013 г.

14 Этапы реализацииСодержание работы (Мероприятия) ИсполнительСроки 2. Изучение информационных потребностей различных категорий пользователей и населения в зоне обслуживания библиотек: - Изучение информационных потребностей населения (анкетирование, интервьюирование); - Прогнозирование спроса потенциальных пользователей на основе социально-экономического профиля зоны обслуживания; - Определение приоритетных групп обслуживания потенциальных пользователей библиотек;. - Составление рубрикатора профилей учреждений и предприятий зоны обслуживания. Зав. отделом обслуживания, зав. библиотеками -филиалами Зав. ОКиО 2013 г.

15 Этапы реализацииСодержание работы (Мероприятия) Исполнител ь Сроки 2. Приобретение печатной продукции в соответствии с потребностями пользователей библиотеки. 3. Анализ неудовлетворенного читательского спроса: - Проведение учета неудовлетворенного читательского спроса; -Учет читательских отказов; -Проведение анализа полученных материалов; -Определение критериев отбора печатной продукции для докомплектования. -Проведение мониторинга книготорговых фирм Самарской области, а также издательств России, выпускающих печатные, в том числе электронные издания на предмет ассортимента и ценовой политики; -Оценка и отбор печатных и электронных изданий для приобретения; Зав. отделом обслуживан ия, зав. библиотека ми- филиалами Зав. ОКиО 2013 г.

16 Этапы реализацииСодержание работы (Мероприятия) Исполнител ь Сроки 3. Создание комфортной и доступной среды для пользователей библиотек города. -Приобретение печатных и электронных изданий для библиотек г.о.Октябрьск; -Приобретение устройства для чтения нового поколения lBook® eReader. -Организация фонда (расстановка, оформление и т.д.) -Организация систем каталогов и картотек; -Улучшение интерьера библиотеки; -Автоматизация процессов формирования БФ и создание электронного каталога доступного для пользователей. Зав. отделом обслуживан ия, зав. библиотека ми- филиалами. Зав. ОКиО Директор 2014 г.

17 Этапы реализацииСодержание работы (Мероприятия) ИсполнительСроки 4. Улучшение качества предоставляемых услуг местному сообществу, за счет обновления БФ. 5. Повышения мотивации персонала Октябрьской ЦБС к поиску и внедрению новых форм обслуживания - Разработка рекламных материалов. -Работа со СМИ. -Организация выставок, дней новой книги -Обучение персонала ЦБС г.о.Октябрьск Методист, библиограф Библиограф, зав. библиотеками -филиалами Методист гг г.

Контроль за ходом реализации стратегического плана и поступлением финансовых средств будет вестись ежемесячно; Ежеквартально будет осуществляться промежуточная оценка запланированных мероприятий; Директор будет осуществлять оперативный контроль за выполнением мероприятий предусмотренных по плану. 18

Формирование финансовых средств на реализацию плана планируется за счет бюджета г.о.Октябрьск. Предполагаемый объем финансирования из бюджета составляет руб., в том числе: в 2013 году руб.; в 2014 году руб.; в 2015 году руб.; в 2016 году ,00 руб.; в 2017 году руб. Для реализации Плана не требуется дополнительного кадрового обеспечения. 19

20 п.Статьи расходовКол-во ед. Стоимо сть Всего Задача: Проведение исследования имеющихся фондов, интересов и потребностей реальных и потенциальных читателей, определение профилей комплектования библиотек и их миссий, создание единого тематико-типологического плана библиотек г.о.Октябрьск Расходы на канцелярские товары: бумагу, расходные материалы для множительной техники: 2013 год руб.: 2014 год руб.; 2015 год руб.; 2016 год руб.; 2016 год руб. Всего: 5400 руб.

21 п.Статьи расходовКол-во ед. Стоимос ть Всего Задача: 2. Приобретение печатной продукции в соответствии с потребностями основных читательских групп библиотек г.о.Октябрьск 1 1.,Периодические издания Электронные издания Детская литература Художественная литература Отраслевая литература Итого

22 Наименование риска реализации стратегического плана Оценка вероятности наступления риска Меры по снижению риска Финансовые риски Прекращение (сокращение) финансирования средняяПоиск и привлечение дополнительных средств из внебюджетных источников Риски, связанные с человеческим фактором Недостаточно высокая посещаемость муниципальных библиотек низкаяРеклама муниципальных библиотек, их возможностей и ресурсов среди жителей разного возраста г.о.Октябрьск Недостаточный уровень профессиональной компетентности работников муниципальных библиотек низкаяДополнительное обучение и мотивация работников; привлечение в муниципальные библиотеки новых работников из числа выпускников учебных заведений Риски реализации плана

Наполнение фондов библиотек ЦБС г.о.Октябрьск новой литературой по различным отраслям знаний; Удовлетворение местного сообщества в новой литературе и новой информации; Ежегодное поступление в ЦБС г.о. Октябрьск новых книг; Повысится престиж библиотек ЦБС г.о.Октябрьск у местного сообщества и властных структур. 23

После окончания срока реализации плана, подведения его итогов и анализа достигнутых результатов будет разработан план его дальнейшего развития. В нем будет заложено дальнейшее развитие БФ ЦБС г.о. Октябрьск 24

Холодова Елена Валерьевна – директор ЦБС г.о.Октябрьск Тел. (846) Васильева Ольга Владимировна – заведующая отделом комплектования и обработки ЦБС г.о.Октябрьск Тел. (846)