Логистическое планирование SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Обработка запаса: восстановление, списание в брак, блокирование SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Advertisements

Внутренний заказ для фактических затрат на маркетинг и других косвенных затрат SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Управление партиями SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Внутренний заказ на исследования и разработки – фактические данные SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Закрытие периода для проектов SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Предварительные шаги процесса SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Онлайн-разделение позиций документов SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Бухгалтерия кредиторов SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Производство складского запаса (непрерывное производство) с управлением складами SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices.
Безопасность продукта в EH&S SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices.
Регистрация времени SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Планирование заказов на исследования и разработки SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Проект с фактурированием по фиксированным ценам и срокам/материалам SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Создание дебетового авизо SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Единичное производство по заказу клиента (непрерывное производство) SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices.
Химическая промышленность: Инвентаризация/инвентарный подсчет и корректировка SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices.
Минимизированное управление складами SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Квартальный план – прогноз объема сбыта в CO-PA SAP Best Practices.
Обработка давальческих материалов SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices.
Управление качеством при заготовке SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices.
Транксрипт:

Логистическое планирование SAP Best Practices Baseline Package (Россия) SAP Best Practices

Обзор сценария – 1 Цели использования Цель планирования логистики – убедиться, что будущий спрос может быть удовлетворен имеющимися у вашего предприятия запасами, и выявить ситуации, в которых спрос не может быть удовлетворен вовремя или в желаемых количествах. Преимущества Полная интеграция в завершенный цикл планирования CO-PA SOP LTP планирование потребности Основные потоки выполнения Планирование сбыта и производства Долгосрочное планирование Цели использования и преимущества:

Обзор сценария – 2 Требуется SAP ECC Роли для компании, участвующие в выполнении Стратегическое планирование Плановик производства Требуемые приложения SAP:

Обзор сценария – 3 Логистическое планирование Иногда данный процесс называют "Планированием сбыта и производства". Как правило, этот процесс выполняется в режиме симуляции на агрегированном уровне (обычно на уровне группы продукта, а не на уровне конечной позиции). Когда составлен подходящий производственный план, удовлетворяющий спрос, это планирование может применяться в качестве основы для операционного планирования производства (ППМ и подробного календарного планирования мощностей). Сценарии Best Practices данного раздела охватывают планирование следующих рабочих операций: Планирование/прогноз будущего спроса Агрегированное планирование производства, включая проверку мощностей для проверки на уровне группы продукта возможности удовлетворить спрос (с помощью функциональности укрупненного планирования сбыта и производства - УПСП) Перенос результатов в долгосрочное планирование (с помощью модуля долгосрочного планирования - ДП) моделирования потребностей в материалах на основе производственного плана (одного или нескольких планов) Планирование осуществляется в отдельных (смоделированных) версиях планирования в рамках ДП Просмотр и выполнение, при необходимости, корректировки спланированных требований После приема смоделированных требований потребности (независимые требования) переносятся в активное управление потребностями для детального ППМ и производственного планирования / календарного планирования в активной версии. Подробное описание процесса:

Диаграмма выполнения Логистическое планирование Revenue Planner Production Planner Событие Приемлемы й план Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП (с CO-PA), планирование выручки (172) Оперативное планирование и управление производством (производственные сценарии) Проверка УПСП Контроль спроса (проверка плана продаж) Создание укрупненного производственного плана Периодические совещания по планированию сбыта и производства Операционные производ- ственные данные CO-PA = анализ доходности, УПСП = Укрупненное планирование сбыта и производства, ДП = Долгосрочное планирование, ППМ = Планирование потребностей в материалах Перенос укрупненного производственного плана в неактивное управление потребностями Копирование в активное управление потребностями Выполнение ДП ППМ Создание сценария планирования ДП Нет Да Оценка планирования мощностей

Условные обозначения СимволОписаниеПримечания к использованию Полоса: обозначает роль пользователя, такую как Accounts Payable Clerk или Sales Representative. Такая полоса может также обозначать подразделение или группу, а не конкретную роль. В этих строках отображаются все остальные символические обозначения процесса выполнения, приведенные в данной таблице. Диаграмма содержит столько строк, сколько необходимо для представления всех ролей в сценарии. Полоса роли содержит задачи, типичные для этой роли. Внешние события: события, начинающие или завершающие сценарий, или влияющие на последовательность событий сценария. Линия выполнения (сплошная): обозначает нормальную последовательность шагов и порядок выполнения сценария. Линия выполнения (пунктирная): обозначает переход к редко используемым или условным задачам сценария. Линия может также вести к документам, используемым при выполнении. Соединяет две задачи в сценарии или в событии вне последовательност и шагов Бизнес-операция/событие: действие, вызывающее вход в сценарий или выход из него, или внешний процесс, происходящий во время выполнения сценария Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе Элементарный процесс: задача, выполняемая в сценарии в пошаговом режиме Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на процесс: номер и имя другого сценария, на который ссылается данный сценарий, если это имеет место. Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на подпроцесс: номер, имя и номера шагов другого сценария, на фрагмент которого ссылается данный сценарий, если это имеет место. Соответствует шагу задачи в документе Решение процесса: точка принятия решения/ветвления, обозначающая момент выбора, который должен сделать конечный пользователь. Линии, исходящие из разных вершин ромба, представляют различные варианты выбора. Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает выбор, который следует сделать после выполнения шага СимволОписаниеПримечания к использованию Следующая/предыдущая: ведет к следующей/предыдущей странице диаграммы Блок-схема продолжается на следующей/предыдущей странице Распечатка/документ: печатный документ, отчет или форма Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет документ, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Финансовые показатели: документ финансовой проводки Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет документ, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Планирование бюджета: документ планирования бюджета Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет документ, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Процесс обработки вручную: представляет задачу, выполняемую вручную Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает задачу, выполняемую вручную (например, разгрузку грузовика на складе) и влияющую на последовательность выполнения. Существующая версия/данные: этот блок обозначает данные, поступающие из внешнего процесса Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; эта фигура представляет данные, поступающие из внешнего источника, в нее не входят линии блок-схемы Решение системы о соответствии: этот блок обозначает автоматическое решение, принимаемое программным обеспечением Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет автоматическое решение, принимаемое системой после выполнения шага. Внешнее относи- тельно SAP Бизнес-операция/ событие Элементарный процесс Ссылка на процесс Ссылка на подпроцесс Решени е процесс а Соединение с диаграммой Распечатка/ документ Финансовые показатели Планирование бюджета Процесс обработки вручную Существующая версия/данные Решение системы о соответствии

Приложение Используемые основные данные 00001P001 Продукты A Завод BP P Продукты A.01 (MTO) 00001P Продукты A.02 (MTS) 00001P Компоненты A.03 Материал*: F226 F100-M1 F1000-P1 Материал*: F126 F29 Материал*: H11 S23 S25 * Не все используемые материалы назначены образцам групп продуктов Завод BP01 Уровень 1 Уровень 2 Иерархия продуктов Уровень 3 Группа продуктов Уровень 2 CO-PA Интерфейс УПСП

Copyright 2008 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP ® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.