Бизнес-центр «Северная Башня»: актуальные вопросы развития проекта Генеральный директор ЗАО «Северная Башня» Омельченко Людмила Александровна.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
CB Richard Ellis Государственное и частное партнерство в области недвижимости – ключ в развитии города.
Advertisements

Оценка инвестиционных рисков при развитии объекта коммерческой недвижимости © Николай Казанский, Директор департамента инвестиционного консалтинга, Colliers.
Jones Lang LaSalle Мировой лидер в области недвижимости и инвестиций, осуществляющий свою деятельность более, чем на 100 рынках мира. В управлении – 86.
Анализ outdoor индустрии в Санкт-Петербурге: особенности и перспектива развития. Опарин Кирилл, генеральный директор ЗАО «Постер»
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В БЦ «ГАЗФИЛД»
Как выбрать объект для инвестиций: советы покупателям Build on the power of our network. тм.
«Роль риэлтора в процессе организации девелоперского проекта, его сотрудничество с застройщиком на разных стадиях возведения проекта: от создания концепции.
MULTINATIONAL LOGISTICS PARTNERSHIP Проект года Алла Соловьева 13 декабря 2007.
ООО Научно - производственное объединение « Наука - строительству » Приглашение к сотрудничеству Приглашение к сотрудничеству.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАБОТЕ С БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ project/ data/
® Управляющий партнер DREM SMT Алексей Мальцев Реализация девелоперских проектов. Реконцепция и редевелопмент.
Мичуринский проспект, вл. 29, корп. 4, квартал 39Б Площадь земельного участка: 0,022 га Кадастровый номер:77:07: :1009 ГПЗУ:от RU
Что такое эффективный торговый центр Показателями успешности, конкурентоспособности и ликвидности торгового центра являются: Высокая посещаемость Высокий.
2-й Западный пр., д. 6, Северная промзона (ЗелАО) Площадь земельного участка:0,3106 га Общая площадь объекта:3255 кв.м Обследование ГЗИ:Земельный участок.
Г. Екатеринбург 16 апреля, 2013 Создание международной сети апарт-отелей YES.
Коммерческое предложение по покупке в лизинг коммерческих площадей в Бизнес-парке «Очаково» МОСКВА.
Ольга Муратова Директор по маркетингу «Аналитического консалтингового центра МИЭЛЬ» Москва XIV Всероссийский конгресс РГР «Маркетинг успеха – эффективность.
PART OF THE CBRE AFFILIATE NETWORK MARIS в ассоциации с CBRE ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ Санкт-Петербург, 2013.
Управление проблемными активами Обзорная презентация Подготовлено: Объекты недвижимости.
СЕТЕВОЙ ПРОДУКТ «ЭКОНОМНАЯ ВОДА» СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ СЕТЕЙ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И КАНАЛИЗАЦИИ.
Транксрипт:

Бизнес-центр «Северная Башня»: актуальные вопросы развития проекта Генеральный директор ЗАО «Северная Башня» Омельченко Людмила Александровна

Актуальные вопросы развития проекта Проект «Северная Башня» Оценка целесообразности проекта Маркетинг проекта Заключение договоров аренды Эксплуатация и управление объектом Итоги по состоянию на декабрь 2007 года

БЦ «Северная Башня», основные параметры ММДЦ «Москва-Сити», участок 19 Общая площадь – кв.м Коммерческая площадь – кв.м. Паркинг – 688 м/мест (1*100) I очередь – IV квартал 2007 года, II очередь - II квартал 2008 года Генеральный подрядчик – Strabag AG Агенты по сдаче в аренду – Colliers и Knight Frank Предэксплуатация – Инжинирикс

Целесообразность проекта 1. Цель проекта (офис для собственных нужд или коммерческий проект) 2. Привлечение консультантов: на какой стадии? 3. Создание концепции проекта: рыночная и архитектурная составляющие 4. Финансирование проекта: «качество» участников проекта

Маркетинг проекта Цели маркетинговой программы сделать проект известным на рынке сдать в аренду

Маркетинг проекта Оценка эффективности инструментов Презентации сувенирная продукция наружная реклама реклама в СМИИнтернет-сайт презентации на Объектереклама в сети Интернет

Маркетинг проекта Выводы 1.Сопоставлять сроки реализации проекта со сроками реализации маркетинговой программы 2.Не экономить на маркетинге (консультанты, рекламная продукция и т.д.)

Заключение договоров аренды Пробелы в законодательстве Фиксация курса и индексация Достоверность публикуемых отчетов Участие брокеров в заключении договоров

Эксплуатация и управление объектом Проведение тендера: - заинтересованность участников - дефицит «кадров» Договор на эксплуатацию: - специалисты - существенное условие договора.

Итоги проекта, декабрь 2007 года ЗОС получен, Разрешение на ввод здания в эксплуатацию – на стадии получения, Идет завершение общестроительных работ и отделка арендаторами офисов. Окончание – 2 квартал 2008 г., Около 80% коммерческих площадей сдано в аренду, Арендаторы БЦ: Транстелеком, General Motors, СеверстальАвто, Торговый квартал, Главлизинг, Motorola, Райффайзенбанк и др., Оставшиеся 20% - недавно вышли на рынок, Наиболее удачный с точки зрения инфраструктуры в ММДЦ «Москва-Сити» проект.

Спасибо за внимание!