г. Москва ОАО «Холдинг МРСК» Стратегия развития распределительного сетевого комплекса

МИССИЯ : долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры. ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ: Создание экономических стимулов для повышения уровня надежности и качества обслуживания потребителей Переход от административных к экономическим методам стимулирования эффективности Создание условий для привлечения частного капитала в распределительный электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электросетей и обеспечения надежности электроснабжения потребителей в долгосрочном периоде 2 Стратегия распределительного электросетевого комплекса (5+5) Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики г. Стратегический план 2007 – 2008 гг. Создание квазирыночной конфигурации отрасли для объективного регулирования – 11 сопоставимых по размерам операционных МРСК Разработка и внедрение системы регулирования на основе международного опыта (RAB) 2007 – 2010 гг. Создание механизмов государственного контроля над общественно значимыми параметрами работы ТСО любых форм собственности 2008 – 2009 гг. Принятие решения о сокращении доли Холдинга МРСК – передача операционного контроля в 1-2х МРСК ведущим стратегическим инвесторам 2009 – 2015 гг. Максимизация надежности и эффективности, ориентируясь на темп, заданный стратегами, в условиях стабильных правил регулирования 2010 – 2015 гг. Принятие решения о продаже контрольных пакетов 9-10 МРСК квалифицированным российским/ зарубежным операторам Выполнено Выполнено частично Не выполнено

Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики г. МИССИЯ : долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Создание 11 операционных МРСК, сопоставимых между собой по размерам Внедрение RAB-регулирования Разработка и внедрение механизмов стимулирования повышения надежности и качества услуг 3 Итоги реализации Стратегии 5+5 Видение компании Стратегический план ОАО «ХОЛДИНГ МРСК» ЯВЛЯЕТСЯ: Для государства - центром компетенций по вопросам распределительного электросетевого комплекса Для инвестиционного сообщества - эффективный инструмент вложения инвестиций обеспечивающий их возвратность Для потребителей - компанией нацеленной на качественное оказание услуг Для ОАО «ФСК ЕЭС» - надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны Для регионов и органов местного самоуправления - обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях Для персонала - организационно эффективная компания, имеющая прозрачную и понятную систему корпоративного управления ВИДЕНИЕ ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»: Инновационная, интегрированная компания, лидер фондового рынка среди компаний электроэнергетики, полностью обеспечивающая потребности экономики РФ в распределительных электросетевых мощностях, доступность сетевой инфраструктуры, надежное и качественное оказание услуг по передаче электрической энергии до конечного потребителя Видение компании

4 Повышение надежности и качества реализуемых услуг Повышение операционной и инвестиционной эффективности Повышение инвестиционной привлекательности Повышение энергоэффектив- ности и обеспечение инновационного развития Повышение доступности сетевой инфраструктуры Развитие человеческого капитала отрасли 1. Внедрение системы RAB-регулирования 2. Разработка и внедрение механизмов экономического стимулирования повышения надежности и качества оказываемых услуг 3. Создание стимулов и механизмов для повышения эффективности нового строительства 4. Создание и внедрение системы бенчмаркинга для всех компаний Холдинга с перспективой ее распространения на уровне ФСТ России 5. Определение места ОАО «Холдинг МРСК» в целевой модели розничного рынка электроэнергии 6. Формирование целевой модели управления основными видами деятельности, повышение уровня корпоративного управления 7. Решение вопроса перекрестного субсидирования и «последней мили» 8. Повышение финансовой устойчивости 9. Консолидация распределительных сетей 10. Формирование единой технической политики в распределительном сетевом комплексе 11. Реализация комплекса мер, направленных на повышение доступности для потребителей технологического присоединения 12. Обеспечение потребностей предприятий распределительного сетевого комплекса высококвалифицированным персоналом 13. Снижение потерь, повышение энергоэффективности и инновационное развитие Достижение стратегических задач – основные направления развития

5 Сводный индикатор Надежность Производительность МРСК +2МРСК +5МРСК +3 МРСК +? МРСК сегодня *Не включает подрядчиков ввиду неполной информации от МРСК Условные трудозатраты на 100 км линий Условные трудозатраты на 1 подстанцию SAIDI SAIFI Аварийные и вынужденные отключения Потери