Проектный менеджмент(П.М.) Халудорова Л.Е., к.п.н., доцент

1.П.М.-самостоятельное направление в области менеджмента,название научной дисциплины,метод управления (М.Барис, С.Лихтенберг)

П.М.- деятельность по управлению изменениями (В.Д.Шапиро, Д.Мюллер) П.М.- целостная методология (В.И.Воропаев, М.В.Шейнберг, В.М.Попов и др.)

П.М. как наука - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофильные знания.

Проектный менеджмент помогает: - Разработать и обосновать концепцию программы; - Оценить эффективность программы с учетом факторов риска; - Выполнить технико- экономическое обоснование проекта и разработать бизнес- план;

- Осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла; - Разработать смету и бюджет проекта; - Подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов); - Подготовить и заключить контракты на поставку;

- Организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; - Организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; - Организовать реализацию проекта, подобрать «команду» проекта; - Обеспечить эффективный контроль и регулирование;

- Организовать эффективное завершение проекта; - Организовать системное управление качеством продукции проекта; - Учесть «человеческий фактор».

Что такое проект? Проект как особая форма, способ и единица организации жизнедеятельности людей. Проект- это ограниченная по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Проект-это комплексная деятельность временного коллектива специалистов в условиях активного взаимодействия с внешней средой, которая направлена на выполнение четко обозначенной цели и получение конкретного результата (изменения) в

заданный промежуток времени с использованием ограниченных финансовых и других ресурсов.

Основные характеристики проекта: целенаправленность, новизна, ориентация на выявление и решение конкретных проблем; относительная локальность проекта (выделение приоритетов);встроенность проекта в более широкие системы деятельности;

ярко выраженная субъектность проекта,наличие авторского начала;востребованность опыта,интуиции и других качеств людей, реализующих проекты;высокий уровень и конкретный характер ответственности менеджеров проекта;

Взаимозависимость, синхронизация и координация проектных действий; ограничение в финансовых и других ресурсах; ограничение во времени; высокий уровень развития конкурсных начал; однократность, уникальность целей и самого проекта;

Потребность в специфических формах организации, оргструктуры; высокая степень неопределенности и рисков; высокая напряженность; высокие требования как к рациональной, так и эмоциональной составляющей работы коллектива, к креативности, основанной на знаниях и опыте.

Востребованность и одновременно ограниченность возможностей объективных методов анализа и оценки, потребность в экспертном подходе к пониманию проекта.

Управление предметной областью (совокупность продуктов и услуг, производство которых д/б обеспечено в рамках проекта); Управление качеством- планирование, обеспечение и контроль качества;

Управление временем; Управление стоимостью; Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки,предупреждения возникновения рисков, принятие мер по снижению риска.

Управление персоналом; Управление контрактами и поставками; Управление коммуникациями.

Проектное управление - особый тип и характер практики управления, близкого к стратегическому, программно- целевому управлению и предполагающему не простое и не любое управление проектами, а:

- широкое использование проектов, проектного подхода в деятельности управленческих систем и организаций (с четким пониманием как возможностей, так и ограничений проектного подхода);

-развитие этих систем и организаций на основе проектной культуры; - специфическое проектное мышление менеджеров; -управление с полным учетом специфики проекта, нацеленного

на достижение оптимальных результатов при разумном расходовании ограниченных ресурсов в ограниченной среде; -управление, ориентированное на максимальное удовлетворение потребностей запросов заинтересованных сторон проектов;

- управление, связанное с созданием гибких временных и целевых организационных структур – проектных структур.