АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Этапы планирования потребности в персонале
Advertisements

Кадровое делопроизводство корпоративного масштаба.
1. Безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами.
Подготовила Болтёнкова Татьяна 31-УП. Кадровое планирование - целенаправленная, научно – обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление.
Кадровое планирование Основы управления персоналом Лекция 10.
Функциональные зоны ответственности, как инструмент для определения приоритетов в обучении и развитии персонала.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Выполнила Студентка гр Виноградова Мария. Адаптация – это …
Концепция всеобщего управления качеством Имерлаева З Рдигб
Занятия на стажировочной площадке школы 22. Финансово-экономические механизмы обеспечения нового качества образования.
Маркетинговый подход в менеджменте Маркетинг Маркетинг - метод регулирования взаимоотношений внешней среды организации с возможностями самой организации,
Методы управления. это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические,
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
Планирование загрузки подразделений - исполнителей Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации.
НОВЫЙ ПРОЕКТ: РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА был организован в ответ на растущую потребность современного бизнеса в получении.
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
Организация работы современной кадровой службы Выполнила: Студент гр к Котляревская Екатерина Департамент образования Ямало-Ненецкого автономного.
Кадровый резерв предприятия 1. Резерв руководящих кадров: назначение и принципы формирования 2. Организация работы с резервом руководящих кадров.
Тема: «Разработка целей в менеджменте» 1.Цели в управлении фирмой 2.Классификация целей 3.Требования к целям 4.Управление по целям (МВО)
Транксрипт:

АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА МОДЕЛИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ЛИЧНЫЕ ДЕЛА ПРИКАЗЫ ПО КАДРАМ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АНКЕТЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕСТЫ

ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ВЕДУЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ·ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ ДОСТИЖЕНИЮ ЗНАЧИМЫХ И ·ИЗМЕРИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ КАК НА УРОВНЕ ОТДЕЛЬНОГО ·СОТРУДНИКА, ТАК И НА УРОВНЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И · ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ ГРАДУСНАЯ АТТЕСТАЦИЯ ОЦЕНКА ОТ НАЧАЛЬНИКА ОЦЕНКА ОТ ПОДЧИНЕННЫХ ОЦЕНКА ОТ ПАРТНЕРОВ ОЦЕНКА ОТ КЛИЕНТОВ ·УЧЕТ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ·И ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ОЦЕНКЕ СОТРУДНИКА ·ШИРОКОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ·ПОСРЕДСТВОМ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ·КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ( ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ·ПРОЦЕНТ ДЕФЕКТОВ) ·ПЕРЕСМОТР ТРАДИЦИОННЫХ СРОКОВ ОЦЕНКИ (ГОД, ·ПОЛГОДА ) В ПОЛЬЗУ ВАРЬИРУЮЩИХ ПЕРИОДОВ - ·ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА, ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРУКТУРЕ).