Функциональная архитектура информационной системы управления ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Заярузный Максим Валентинович Руководитель департамента ИТ ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

ХОЛДИНГ «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» НА ЦЕМЕНТНОМ РЫНКЕ РОССИИ И СТРАН СНГ Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов. Производственная мощность предприятий, входящих в холдинг составляет 37,5 млн. т цемента, 10 млн. м3 бетона и 3,5 млн. т заполнителей в год. «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира и объединяет 16 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ и карьеры по добыче нерудных материалов. По результатам консолидации 16 цементных заводов холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» вошел в десятку крупнейших цементных компаний мира.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА «ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП» ТЕХНИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ СЕРТИФИКАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА КОМПЛЕКС МЕР ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОГРАММА ПРИРОДООХРАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Цели проекта автоматизации Сокращение затрат по исполнению основных бизнес-процессов Снижение рисков предприятия за счет исключения ошибок сотрудников при обработке большого количества информации Задачи по автоматизации ставились Советом директоров. Курирует проект первый вице-президент холдинга Кондратенко Т.В.

Задачи проекта автоматизации 1.Внедрить систему управленческого учета, для обеспечения прозрачности ведения бизнеса; 2.Повысить производительность сотрудников при работе с информацией и документами; 3.Интегрировать деятельность всех подразделений компании в единую информационную среду, чтобы исключить дублирование обработки информации.

Проекция ИСУ «ЕВРОЦЕМЕНТ ГРУП» на функциональную архитектуру ИС « ПАРУС » Общесистемные решения Аналитическая система поддержки принятия решений Управление деловыми процессами Управление финансами Финансовое планирование Бухгалтерский учет, учет по МСБУ Сведение отчетности Бюджетиро- вание Управление производством Технико- экономическое планирование Учет фактических затрат и калькуляция себестоимости Управление ТоиР Маркетинг и логистика Управление ЗСР Управление клиентами Управление автотр-ом Управление имуществом Управлени е складом Управление персоналом Управление персоналом и штатное расписание Табельный учет рабочего времени Расчет заработной платы Наряды Отраслевые решения Оптовая торговля нефтепродуктами Розничная торговля нефтепродуктами Управление лечебно- профилактическим учреждением Всего ~ 3000 пользователей, ~ 1800 – одновременных подключений

Примеры ключевых бизнес-задач Сокращение времени от размещения заказа потребителем до оформления отгрузочных документов Время обработки информационного потока снижено в десятки раз Трудоемкость операций по обработке информационного потока снижена в 4-5 раз) Снижение трудоемкости учета движения сырья Снижена в 4-5 раз Оптимизация складских запасов Предоставлен инструментарий для оптимизации складских запасов Повышение эффективности цепочки поставок Создан автоматизированный бизнес процесс обеспечивающий полную прозрачность цепочки поставок

Эффекты от централизации информационных ресурсов Полная унификация бизнес процессов Возможность создания сквозных бизнес процессов Снижение затрат на разработку и внедрение Упрощение процедуры управления НСИ Упрощение процедуры применения корпоративных политик

Проблемы развития и сопровождения прикладного ПО 1.Недопустимость остановки базы данных независимо от технических / программных / человеческих факторов 2.Повышенные требования к возможности внесения ЛЮБЫХ оперативных самостоятельных изменений как в логику работы, так и в систему хранения данных 3.Необходимость постоянного масштабирования из-за непрерывного роста транзакций и числа пользователей 4.Необходимость реализации интеграционных проектов и проектов по доработке прикладного ПО 5.Повышенные требования к оперативности и беспроблемности обновления версий программного продукта 6.Необходимость соблюдение высочайших требований по безопасности 7.Необходимость сокращения затрат на сопровождение

Результаты В системе центральной базы данных в течение суток обрабатывается более 10 тысяч первичных документов. По ним создается более 15 тыс. хозяйственных операций. В системе регистрируются и отрабатываются в оперативном и бухгалтерском учете десятки тысяч первичных документов. Всего холдингом приобретено около 1000 лицензий.

Вопросы