Экономический эффект от организации оперативного планирования и учета в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС

Экономический эффект от организации оперативного планирования и учета в производстве оптимизация запасов материалов и комплектующих оптимизация запасов материалов и комплектующих снижение объемов незавершенного производства снижение объемов незавершенного производства повышение точности расчетов фактической себестоимости продукции повышение точности расчетов фактической себестоимости продукции снижение рисков неисполнения договорных обязательств перед заказчиками снижение рисков неисполнения договорных обязательств перед заказчиками

Исходные данные для оперативного планирования - план- график запуска-выпуска

Оптимизация запасов материалов и комплектующих На основании графика запуска деталей и данных об остатках материалов и комплектующих в цехах становиться возможным ежедневный расчет потребности на запуск и существенное снижение запасов материалов и комплектующих в цехах.

Снижение объемов незавершенного производства На основании графика запуска деталей и данных об остатках деталей в цехах становиться возможной корректировка запуска с учетом текущих остатков незавершенного производства и его существенное снижение. Корректировка запуска – изменение размера партии запуска и приоритета партии.

Снижение объемов незавершенного производства Формирование производственной программы с учетом имеющихся ресурсов (трудовых и оборудования) позволяет оптимизировать загрузку ресурсов и снизить объем незавершенного производства за счет снижения времени «пролеживания» партий деталей.

Возможность получения различных отчётов по загрузке рабочих мест, облегчит решение задачи повышения производительности труда, за счет увеличения коэффициента загрузки оборудования. Повышение эффективности производства

Повышение точности расчетов фактической себестоимости продукции Учет фактических затрат на основании сменных заданий, формируемых по данным производственной программы и являющихся основанием для начисления сдельной заработной платы, позволит точно оценить фактическую себестоимость с точностью до партии деталей.

Снижение рисков неисполнения договорных обязательств перед заказчиками Оперативный контроль исполнения производственной программы, в разрезе заказ/партия на основании закрытых нарядов

Выводы Цель автоматизации оперативного (внутрицехового) планирования и учета в производстве – повысить эффективность работы цехов, за счет: обеспечения цехов материалами и комплектующими в срок и в объеме соответствующем плану запуска; оптимизации партий запуска с учетом остатков НЗП и технологии изготовления (минимизации времени «пролеживания»); оптимизации загрузки ресурсов; оперативного учета фактического исполнения планов производства. Решение задачи автоматизации оперативного планирования может обеспечить рост производительности труда на 20% и более.

Вопросы