Формирование консолидированного бюджета на период в виде целевых показателей Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС lovigin@parus.ru.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Установление взаимосвязи финансовых планов и оперативных планов ответственных распорядителей.
Advertisements

Роль финансового планирования в управлении затратами. Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Интеграция системы управления финансами с учетными системами предприятия Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Планирование движения денежных средств по текущей деятельности, оперативное планирование и исполнение платежей на основе Договоров/Контрактов Ловыгин Василий.
Управление проектами на этапе производства опытного образца Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Управление данными об изделии на этапе обеспечения производства ресурсами. Ресурсное планирование Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Интегрированная информационная среда предприятия – важнейшее условие эффективного управления ФХД.
Взаимодействие подразделений предприятия при планировании и исполнении обязательств в информационной системе Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Модуль «Управление проектами» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Ресурсное планирование Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Экономический эффект от организации оперативного планирования и учета в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС.
Управление данными об изделии на этапе производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Реализация процессов планирования и учета в проектах в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Планирование производства с применением информационной системы Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра Информационных Технологий и Консалтинга Парус
Управление материальными затратами Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Основные бизнес- процессы управления на предприятии с проектным типом производства Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Автоматизация «от заказа до отгрузки» в ИС на базе ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга.
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных.
Бизнес-процессы управления проектами Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС
Транксрипт:

Формирование консолидированного бюджета на период в виде целевых показателей Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС

Комплексная система управления Формирование консолидированного бюджета на период Исходные данные: o o Предприятие производит три типа серийных электродвигателей различной мощности: 160, 200 и 250 КВт o o С потребителями серийной продукции заключены договоры с графиками поставок и платежей на год. o o Предприятием запланирован выпуск с июня месяца модифицированного двигателя мощностью 300 КВт. Открыт проект модернизации серийного двигателя со сроком исполнения 6 месяцев. Заключены договоры на поставку модернизированного двигателя на период с июня по декабрь. o o На основании смет подразделений участвующих в реализации проекта сформирован бюджет проекта. o o На основании данных о себестоимости производства двигателя-аналога определена нормативная себестоимость модифицированного двигателя. o o На основании договоров поставки сформированы план продаж, план производства. o o На основании плана производства и смет проекта модернизации сформирован план закупок ТМЦ.

Комплексная система управления Формирование консолидированного бюджета на период Требуется : o o Сформировать систему планов связанных с затратами на производство, затратами проекта модернизации и общехозяйственными расходами. o o Сформировать бюджеты: доходов и расходов, движения денежных средств и прогноз прибылей и убытков. o o Провести балансировку планов и бюджетов, с целью достижения определенной величины ключевого показателя – Рентабельности.

Комплексная система управления Формирование консолидированного бюджета на период Журнал прямых затрат Формирование планов в ПП «ПАРУС» Договоры с покупателями План производства График обеспечения производства План продаж Потребность в материалах и ПКИ Договоры с поставщиками товаров и услуг Передача планов в Передача планов в ПП «PlanDesigner» План продаж План производства План прямых производственных затрат План закупок ТМЦ Прогноз себестоимости на план производства Прогноз прибыли и убытков Потребность в трудовых ресурсах План закупок ТМЦ

Комплексная система управления Формирование консолидированного бюджета на период Калькуляция затрат проектов Формирование бюджета проекта в ПП «ПАРУС» Сметы подразделений Проекты График обеспечения проекта ТМЦ Потребность в ТМЦ Договоры с поставщиками товаров и услуг План закупок Сметы и бюджет проекта в Сметы и бюджет проекта в ПП «PlanDesigner» Сметы подразделений Бюджеты проектов Прогноз себестоимости проектов Прогноз прибыли и убытков Потребность в трудовых ресурсах

Комплексная система управления Формирование консолидированного бюджета на период Формирование и балансировка системы планов и бюджетов в Формирование и балансировка системы планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Сметы подразделений Бюджет проекта Планирование и контроль исполнения обязательств Финансовые показатели (лимиты расходов) Контроль лимитов Передача сбалансированных финансовых показателей в Передача сбалансированных финансовых показателей в ПП «ПАРУС» План продаж План производства Сводный прогноз себестоимости План энергоснабжения Прогноз себестоимости на план производства Прогноз прибыли и убытков Сметы подразделений Бюджеты проектов Прогноз себестоимости проектов План коммерческих расходов Контроль бюджета

Комплексная система управления Планы и прогнозы бюджетов в Планы и прогнозы бюджетов в ПП «PlanDesigner» Структура планов и бюджетов

Комплексная система управления Планы и прогнозы бюджетов в Планы и прогнозы бюджетов в ПП «PlanDesigner» Прогноз отгрузки (реализации) серийной продукции

Комплексная система управления Планы и прогнозы бюджетов в Планы и прогнозы бюджетов в ПП «PlanDesigner» План производства с учетом производства модернизированного двигателя

Комплексная система управления Сметы подразделений и бюджеты проектов в Сметы подразделений и бюджеты проектов в ПП «PlanDesigner» Структура смет подразделений и бюджетов проектов

Комплексная система управления Сметы подразделений и бюджеты проектов в Сметы подразделений и бюджеты проектов в ПП «PlanDesigner» Сметы подразделений и бюджеты проектов

Комплексная система управления Прогнозы бюджетов в Прогнозы бюджетов в ПП «PlanDesigner» Прогноз себестоимости

Комплексная система управления Планы и прогнозы бюджетов в Планы и прогнозы бюджетов в ПП «PlanDesigner» Прогноз прибылей и убытков

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов при изменении объема заказов Задача: o В апреле месяце становиться известным, что заказы на двигатели 250 Квт. на июнь отменены заказчиком продукции o Требуется скорректировать планы так, чтобы минимизировать снижение рентабельности. o Необходимо контролировать в оперативном режиме исполнение планов по доходам/расходам. Решение: o o Производим балансировку планов и бюджетов ПП «PlanDesigner». o Передаем скорректированные лимиты затрат в ПП «ПАРУС» в виде финансовых показателей.

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Изменяем план отгрузки (реализации) – убираем из плана июня двигатели АИР355S2

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Пересчитываем прогноз Прибыли и Убытки при измененном плане отгрузки Если не изменить планы, предприятие будет иметь в июне убытки в объеме руб. Сбалансируем планы и бюджеты – цель выйти на уровень рентабельности, близкий к ранее планируемому в 18%.

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Изменяем план производства – убираем из плана июня двигатели АИР355S2

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Пересчитываем себестоимость в части прямых затрат и прогноз Прибыли и Убытки В прогнозе на июнь появилась прибыль, но рентабельность ниже запланированной

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Продолжаем минимизацию затрат. С учетом снижения плана производства на июнь, планируем снижение энергозатрат, за счет перехода с 2-х сменного на односменный режим работы цехов.

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Продолжаем минимизацию затрат : Снижаем плановые затраты на зарплату управленческого аппарата на 20%, в июне не планируем выплату премии. Уменьшаем затраты на материалы в накладных расходах на 20%. Производим пересчет прогноза себестоимости и Прибыли и Убытков

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Продолжаем минимизацию затрат – Уменьшаем план коммерческих расходов, отменяем участие в выставке и отказываемся от части рекламных компаний. Производим пересчет прогноза Прибыли и Убытков

Комплексная система управления Балансировка планов и бюджетов в ПП «PlanDesigner» Анализируем полученные результаты моделирования – сравниваем первоначальные планы и прогнозы с полученными в результате моделирования. теперь необходимо провести изменение оперативных планов в ПП «ПАРУС»

Комплексная система управления Финансовые и оперативные планы в ПП «ПАРУС» Потребность в ресурсах Журнал затрат (учет затрат и калькуляция себестоимости) Заказы на производство Инженерные данные План производства Договоры\заказы с поставщиками товаров и услуг Обязательства (журнал отгрузок и платежей) Финансовые показатели (лимиты расходов для ответственных распорядителей) Контроль лимитов и балансировка обязательств Договоры заказы покупателей Прямые затраты (план) Изменения косвенных затрат (план) Изменение обязательств (перепланирование) Плановая отгрузка 1.Изменяем план производства и пересчитываем потребность в ресурсах. 2.Изменяем заявки на ТМЦ и редактируем договоры с поставщиками. 3.Проводим контроль соответствия обязательств и лимитов.

Комплексная система управления ВЫВОДЫ Автоматизируя процесс финансового планирования предприятие решает следующие задачи: Формирование проектов планов и бюджетов, в части доходов и прямых расходов, на основании имеющихся фактических данных: договоров и смет проектов. Планирование косвенных расходов и формирование взаимоувязанной системы планов и бюджетов. Балансировка системы планов и бюджетов при изменении доходов или расходов. Передача данных планов и бюджетов, в виде финансовых показателей, (лимитов) в систему оперативного планирования и учета и приведение плановых обязательств в соответствие лимитам.