ЧЕРЕЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАШИХ КЛИЕНТОВ – К ВОЗРОЖДЕНИЮ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Корпорация «ПАРУС» сегодня Основные направления деятельности Опыт работы на рынке Количество региональных отделений Общая численность сотрудников Финансовый оборот Разработка и сопровождение систем комплексной автоматизации предприятий более 13 лет 33 более 1300 человек ~ $ - в 2004 ф.г.

Сибур - Русские Шины Внедрение единых управленческих правил и процедур Сибирско-Уральская Энергетическая Компания Централизация и оптимизация закупочной деятельности ТНК Бизнессервис Организация Общего Центра Обслуживания, переход на ЕПС и КУП, Учет себестоимости (вплоть до гаражных номеров) Оренбургнефть Снижение затрат на добычу нефти благодаря оперативному принятию решений по производственной деятельности (за счет точного и оперативного определения себестоимости до скважины) Сургутнефтегаз Повышение эффективности за счет внедрения единых бизнес процессов и единых учетных принципов Как обеспечить конкурентоспособность?

Корпорация «ПАРУС» сегодня Приоритетные сегменты: Нефтегаз Машиностроение Энергетика Пищевая промышленность Оптовая торговля

Выводы «Традиционная» автоматизация предприятия в целом уже состоялась; Дополнительные эффекты от автоматизации и конкурентные преимущества можно получить только за счет глубокой адаптации решения к технологиям управления; Глубокая Адаптация невозможна без поддержки отраслевых особенностей и «ноу-хау» в управлении.