Выполнила: Яменскова Т.А. Группа СРБ3

Планирование – одна из функций управления. Ее ключевая роль определяется тем, что планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку она призвана формулировать цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определять необходимые для этого средства.

Классическое определение планирования дают в своей книге Р. Джонсон, Ф. Каст и Д. Розенцвейг: "Планирование – процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочный фундамент для остальных видов управленческой деятельности.

Где мы находимся в настоящее время?, т.е. оценка слабых и сильных сторон организации. Куда мы хотим двигаться?, т.е. это цели организации. Как мы собираемся это сделать?, т.е. методы и формы управления.

Стратегический уровень - оценивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений деятельности организации. Оперативный уровень планирования- исходит из стратегического и строится достаточно точно и детально. Среди оперативных планов выделяют годовой, квартальный и месячный планы. Это оперативные документы, согласно которым по каждому направлению деятельности определяется планируемый объем деятельности, сроки и тд.

распределения ресурсов; координации деятельности между отдельными подразделениями; координации с внешней средой (рынком); создания эффективной внутренней структуры; контроля за деятельностью; развития организации в будущем