Методы управления

это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно- правовые и социально- психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические, административно- правовые и социально- психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Экономические методы Экономические методы представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают: представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают: · планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач; · планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач; · материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда; · материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда; · нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля; · нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля; · контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации. · контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

Организационно- распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие проявляется в формах: Организационное воздействие проявляется в формах: · организационного регламентирования, · организационного регламентирования, · организационного нормирования · организационного нормирования · организационного инструктирования. · организационного инструктирования.

Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний

Правовые методы управления это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов

Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. В систему социально-психологических методов входят: В систему социально-психологических методов входят: · методы социального воздействия, · методы социального воздействия, · методы управления коллективной деятельностью работников, · методы управления коллективной деятельностью работников, · методы управления индивидуальным поведением работника. · методы управления индивидуальным поведением работника.

К методам социального воздействия относятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п. К методам социального воздействия относятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п. К методам управления коллективной деятельностью работников относятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п. К методам управления коллективной деятельностью работников относятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п. К методам управления индивидуальным поведением работника относятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п. К методам управления индивидуальным поведением работника относятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п.