Корпоративная программа развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Опыт реализации (как это делают в Одессе) Авторы программы: Татьяна Храмова, Игорь Загинайло

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Заказчик: ООО «Телекарт-Прибор» Приборостроительный завод: 750 работников. Специальное конструкторско- технологическое бюро Сервисный центр гарантийного и послегарантийного сопровождения продукции. Департамент продаж и маркетинга

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Проблематика: Линейные менеджеры как правило уже доказали свой профессионализм в производственной сфере и свою лояльность компании. Линейные менеджеры выдвигаются как правило из среды исполнителей с определенным образовательным цензом. Линейные менеджеры как правило имеют слабые управленческие навыки, не умеют и не любят делегировать, зачастую остаются на исполнительском уровне мышления.

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня «Пирамида мышления»

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Видение высшего менеджмента: Высший руководитель Линейный менеджер Исполнитель Принципы корпоративной культуры, цели, задачи Трансляция, Решение проблем

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Реалии предприятия: Высший руководитель Линейный менеджер Исполнитель Трансляция Проблемы, неудовлетворенность

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Задачи программы: : Овладение инструментами оперативного управления Перестройка мышления на результативный стиль Эффективное взаимодействие с вышестоящим руководством и с коллегами по горизонтали

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Решение: Регулярные занятия 1 раз в месяц Длительность программы – 1 год 12 тем Домашние задания Повторение пройденного и закрепление

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Решение: Ролевые игры Производственные ситуации Мозговые штурмы Практические задания Модерации Документирование найденных решений

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Акценты: каждая тема сквозь «призму результативности»

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Практика проекта:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Практика проекта:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Практика проекта:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Практика проекта:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Открытия участников: Уравниловка при премировании не приводит к росту результатов Во многих рабочих ситуациях применение административного стиля управления не эффективно На испытательном сроке необходимо проверять не только профессиональные навыки, но и результативность кандидатов Поглотители времени могут быть не только внешними Для ведения переговоров необходимо развивать специальные навыки Работников лучше мотивирует похвала, чем порицание

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Результаты участников:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Результаты руководства завода:

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Резюме: Возрастает эффективность управления предприятием, а именно: во вверенных линейным руководителям подразделениях большее число производственных вопросов решается на месте без непосредственного вмешательства и постоянного контроля со стороны руководителей более высокого уровня улучшается горизонтальное взаимодействие и взаимопонимание между различными подразделениями за счет общего понимания целей, задач, критериев принятия решений и общей культуры коммуникации

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Резюме: Возрастает продуктивность вверенных линейным руководителям подразделений за счет : отбора линейными руководителями наиболее продуктивных кандидатов на вакантные должности, проходящих испытательный срок в подразделениях; эффективного использования менеджерами методов материального и нематериального стимулирования, техник личной мотивации и управления конфликтами. На предприятии формируется компетентный кадровый резерв управленцев.

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня Кратко об авторах: ХРАМОВА Татьяна Васильевна: бизнес-консультант, руководитель «Экселент Консалтинг Груп», канд. техн. наук, доцент. Более 6 лет работы бизнес-консультантом и тренером, до 100 тренинговых дней в году. Более 20 авторских тренинговых программ. Опыт работы бизнес-тренером в международных программах бизнес-образования NewBizNet (2000 г.), BizPro ( гг.), CNFA (2004 г.). Практический опыт построения системы управления в компаниях МК «Антал-Индустрия», ПКФ «Комплект, КФ «Жторы и жалюзи», ТГ «Коралл», ТГ «Империя света» … ЗАГИНАЙЛО Игорь Владимирович: бизнес-консультант, заместитель руководителя «Экселент Консалтинг Груп», канд физ.-мат. наук, доцент. Более 6 лет работы бизнес-консультантом. Автор серии тренинг- семинаров по технологиям управления персоналом, управлению временем и личной эффективностью, телемаркетингу. Опыт работы бизнес-тренером в международных программах бизнес-образования NewBizNet (2000 г.), BizPro ( гг.), CNFA (2004г). Практический опыт построения системы управления персоналом в производственно-торговых компаниях «Мебель-Сити», ТС «Podium accessoire», ТС «Прораб»…

Корпоративные программы развития УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ линейного уровня СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ И ОБСУДИТЕ ПРОГРАММУ ПРОЕКТА ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПО ТЕЛЕФОНАМ (048-2) (093) ИЛИ ПО АДРЕСУ