Стратегия управления белыми воротничками From Here 2 Eternity Дмитрий Козлов, Кадровый Холдинг АНКОР

АНКОР в цифрах 5 стран 10 услуг 45 офисов Более клиентов трудоустроены в предоставлены в лизинг в 2007

АНКОР на карте

О чем.. Сегодня Вчера Завтра

Тактика, или «Простые Вещи» 29% сокращают ЗП (1/3 оклад; 2/3 бонусы) 10% сокращают рабочее время (отпуск, график) 29% сокращают льготы (обучение, питание, страховка, спорт) 19% размышляют о сокращении персонала 29% приняли решение о сокращении (уже в 2008)

Почему только сейчас? 1992 год 1994 год 1998 год «ипотечный кризис» начала 2008

Стратегия 1 Бизнес – командная игра Харизмы мало. Нужна тактика, инновации, неординарные решения Импорт идей Никаких иностранцев?? Нет «общественному мнению» Артур Кириленко, «Строймонтаж», РФ, СПб

Стратегия 2 101% открытости Догм не существует Точные правила Кому нужен «Яндекс» на ножках?? Владимир Хильченко, «Созвездие Водолея», РФ, 19 компаний, 2500 сотрудников

Стратегия 3 Бизнес – Олимпиада навсегда)) Гипотеза: Отличник = высокооплачиваемый аналитик Хорошист = прекрасный директор Троечник = владелец бизнеса Крепкие нервы + здоровое пренебрежение к чужому мнению

Кого сохранять? Профессионалы. Нелояльны. Профессионалы. Лояльны. Непрофессионалы. Нелояльны. Непрофессионалы. Лояльны.

Вопросы? Спасибо за внимание!