Моржова Ирина Управляющий партнер «HR Center» Сентябрь 2005, Одесса

Let my people go(up)! Дорогу нашим людям! Закрытие плановых и срочных вакансий Непрерывность в управлении Метод стимулирования результативности Эмоциональный настрой и лояльность Экономия Надежность

Подходы к развитию Система подготовки замены Создание резерва потенциальных сотрудников

Развитие не может быть системным, когда: Нет озвученной общей цели (видения, миссии) Нет долгосрочных планов – 2-3 года Нет систематической оценки результатов работы Оценка результатов не всегда связана со стимулированием Нет периодической оценки поведения Заработная плата сотрудников гораздо ниже рыночной* Менеджмент слаб – Закон убывающей компетенции Сотрудники не знают о имеющихся возможностях роста

Система развития сотрудников

Планы выполнены Инициатива сотрудника

«Два кита и три слона» «Киты» Поддержка руководства Коммуникация «Слоны» Система обучения Система оценки Поддержка Службы персонала Система развития персонала

Роли Менеджер - наставник Сотрудник - инициатор HR - консультант дополнительно

Встреча по развитию Может быть инициирована : сотрудником или руководителем при высокой/высшей оценке PDP Может проводиться : руководителем сотрудника, руководителем 2-го порядка, сотрудником Отдела управления персоналом Итог :составление индивидуального плана развития