Мотивация и корпоративная культура в период кризиса Анна Кучма ООО «Банк Ренессанс Капитал» 27-28.11.2008.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Презентация результатов экспресс-исследования: «Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда.
Advertisements

Экономические результаты деятельности HR подразделения Минина Вера Николаевна, проф., зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом.
Что беспокоит специалистов по внутренним коммуникациям? Анна Несмеева, руководитель профессионального сообщества «Внутренние коммуникации»
Сергей Саликов, Генеральный директор холдинга АНКОР Кадровая политика транспортной отрасли в новой экономический реальности Прогноз 2010.
Инновации в управлении персоналом как ресурс работы PR-специалиста Сергеева Виктория И-121 РГУИТП СФ Ключ к успеху бизнеса в инновациях.
Как избежать эмоционального беспокойства сотрудников в условиях кризиса.
Стратегия лидера – новые условия на рынке труда Елена Горюнова, Вице-президент по управлению персоналом, Luxoft Круглый Стол «Выполнение ИТ-проектов в.
История одного проекта. Екатерина Ширяева Старший Вице-президент по управлению персоналом Коммерческий банк Ренессанс Капитал.
ЗАБОТА, ДУХОВНОСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ВЗАИМООТНОШЕНИЯ Система оценки эффективности обучения в рамках концепции управления по ценностям Выставка-конференция.
Анализ персонала: HR KPI`s Мария Лукьянчикова, Руководитель проекта HR-benchmarking.
МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный.
Внутрикорпоративные коммуникации – эффективный инструмент по работе с репутацией компании в кризисный период Леонид Игнат Директор по информационной политике.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
HR-бюджет на мотивацию Адаменко Елена Леонидовна, ООО «Консалтинговая компания «ТУРАНА» Киев 2008.
Система управления по ценностям как инструмент развития и обучения персонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил.
1 ООО «Группа компаний «НЗСП» «Нематериальная мотивация на производственном предприятии – шахматная партия, в которой побеждает дружба»
РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЛОВ 1. Человек 1. Человек 2. Организация 2. Организация 3. Эгрегор 3. Эгрегор 4. Развитие 4. Развитие.
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Построение организационных коммуникаций Марина Сербенюк 2010 г. (383)
Транксрипт:

Мотивация и корпоративная культура в период кризиса Анна Кучма ООО «Банк Ренессанс Капитал»

1 - 1 Корпоративная культура: составляющие 1.Внешние: традиции, символы, логотип, brand 2.Внутренние официальные: правила, ценности, процедуры 3.Внутренние неофициальные: неформальное общение, слухи,

1 - 2 Мотивация LAB Profile Движение от Движение к Что происходит в период кризиса? Пирамида Маслоу Потребность в самовыражении Потребность в уважении и признании Потребность а принадлежности к социальной группе Потребность в безопасности и защищённости Физиологические потребности

1 - 3 Сотрудник Эволюция поведения От к Живёт вчерашним днём Беспокойство «где стабильность Оценивает предложения на рынке Страх потерять работу Медленно перестраивается

1 - 4 Сотрудник Будет ли сокращение? Останусь ли я работать? Изменится ли мой доход? Останутся ли мои льготы?

1 - 5 Менеджер Что говорить Как себя вести Как сократить расходы Как выжить (думает о Компании)

1 - 6 Некоторые цифры и факты… На численность персонала 1868 На численность персонала 1868 На На На На Текучесть по инициативе компании достигла 11,5 % В ОКТЯБРЕ Текучесть по инициативе компании достигла 11,5 % В ОКТЯБРЕ Одно из направлений бизнеса заморожено Одно из направлений бизнеса заморожено Рекрутинг заморожен Рекрутинг заморожен Бюджет на обучение заморожен Бюджет на обучение заморожен Многие статьи расходов ограничены Многие статьи расходов ограничены

1 - 7 Как мы справляемся Не было обещаний, не было запугиваний Информированность о ситуации на рынке, бизнесе Усиление административных процедур Регулярные коммуникации Обучение внутренними ресурсами Поступали честно Менеджер Договорились о коммуникации сотрудникам Информированность о краткосрочном плане Сокращение было чётко спланировано и прошло в сжатые сроки Сотрудник

1 - 8 Проявили заботу Запустили информационный дайджест HR Организовали доставку обедов в офис Информировали о социальных гарантиях при увольнении Проводили обучение сотрудников и менеджеров Организовали Job center – помощь в трудоустройстве для увольняющихся сотрудников

1 - 9 Спасибо за внимание! Ваши вопросы