РАЗВИТИЕ СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В РЕГИОНАХ: НОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

1. О КОМПАНИИ 2. КОНЪЮНКТУРА СКЛАДСКОГО РЫНКА УРАЛА 3. ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕГО КРИЗИСА НОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ И ПАРТНЕРАМ 4.ПАРК «ПЫШМА» РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ СОДЕРЖАНИЕ

О КОМПАНИИ «Евразия логистик» крупнейший девелопер на российском рынке индустриальной недвижимости 2005 год основания компании 2,8 млн м 2 текущий портфель проектов 10 млн м 2 портфель проектов 7,4 млрд суммарный объем инвестиций 1,5 млрд. долларов США осуществленные инвестиции на г. В 2006 г. начато создание сети индустриально- логистических комплексов CREENGATE, призванной стать инфраструктурной основой транспортного коридора Азия Казахстан Россия Европа

GREENGATE КРУПНЕЙШАЯ СЕТЬ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ РОССИИ

Крупнейший на Урале индустриально-складской комплекс «Пышма», лауреат премии «Лучший индустриальный парк России» CRE Awards Крупнейший в Европе индустриально-логистический комплекс «Северное Домодедово» 1,1 млн. кв. м * Самый большой кредитный договор в рамках финансирования недвижимости в РФ, предоставленный EUROHYPO $ 747 млн.* Самый длинный договор аренды в индустрии 20 лет (компания Мультифлекс) ** Уникальная сделка с компанией General Motors 23 тыс. кв. м в индустриальном парке г. Екатеринбург крупнейшая площадь, арендованная мультинациональной компанией на региональном рынке России НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ * Источник: Jones Lang LaSalle** Источник: Knight Frank

ПРИЗНАНИЕ БИЗНЕС-ОБЩЕСТВА Национальная премия Building Awards 2007 «Евразия логистик» признана самым активным региональным девелопером России CRE Federal Awards 2008 «Лучший индустриальный парк России», индустриальный парк «Пышма» The Premier Real Estate Awards 2007 «Лучший индустриальный проект России и стран СНГ», признан производственно- логистический комплекс «Северное Домодедово» CRE Federal Awards 2008 «Девелопер года» компании «Евразия логистик» присуждено звание за реализацию проекта «Пышма»

КОНЪЮНКТУРА РЫНКА СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ УРАЛА Реальность: кризис ликвидности Девелоперы испытывают сложности в привлечении финансирования для реализации проектов Наибольший удар кризиса по региональным девелоперам перераспределение финансовых средств с финансирования региональных объектов на инвестирование в «гарантированные» проекты Смещение сроков сдачи складских проектов Будущее за крупными девелоперами, развивающими и наращивающими свои конкурентные преимущества, использующими инновационные технологии и гибкие подходы в работе с клиентами Логистический рынок на Урале переходит из стадии раннего развития в стадию бурного роста. Федеральные и локальные логистические операторы предпочитают склады международного уровня всем другим

КОНЪЮНКТУРА РЫНКА СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ УРАЛА Транспортно-логистические компании, работающие на заемные средства не спешат вкладывать средства в инновационные методы построения бизнеса Слабые игроки стремительно теряют свои позиции под воздействием общего кризиса ликвидности, а компании, использующие инновационные подходы в приобретают их клиентов У локальных логистических компаний формируется психологический барьер перед изменением принципов работы и переходом на склады класса А СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРА В ЭТОЙ СИТУАЦИИ?

ТЕ САМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РАБОТЫ С АРЕНДАТОРАМИ Специализированность складов: для ритейла, для автопроизводителей, для дистрибуторов и т.п. Сдача площадей от 2800м 2. (для небольших компаний) Поддержка девелопером партнеров при выходе на рынок субаренды (предложение для маленьких, либо развивающихся компаний) Предоставление возможности арендатору снять оборудованный склад со стеллажами сокращение затрат для арендатора, упрощение START-UP Гибкая система работы с партнерами: адаптация под бизнес-процессы партнеров. Меньший "входной билет" в проект от девелоперов для партнеров снижение ставок в первый год работы, последующая индексация. (!) При этом все финансовые инструменты, которые используют девелоперы для влияния на потенциальных клиентов, направлены на формирование дополнительной стоимости продукту (объекту складской недвижимости), не изменяя его базовые параметры

ГИБКИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СТАРТА БИЗНЕСА СИСТЕМА АРЕНДНЫХ СТАВОК: АРЕНДНАЯ СТАВКА ГОД ФОРМУЛА: Сокращение затрат на аренду в первый год (до 20 %) за счет последующей индексации Инвестиции в развитие Арендаторов «Пышмы» Революционный финансовый инструмент, позволяющий сократить затраты на вход в проект, не изменяя общую стоимость контракта Снижение затрат на START-UP Получение прибыли в 1 год аренды LIGHT условия для развития

КОНКУРЕНТЫЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ НА РЫНКЕ СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ – НА ПРИМЕРЕ ПАРКА «ПЫШМА» БАЗОВЫЕ КАЧЕСТВА: помещения класса А качественное оборудование и инфраструктура гибкие коммерческие инструменты для старта проекта возможность расширения бизнеса логистическая функциональность адаптация помещений коммуникации УНИКАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРКА «ПЫШМА» ОПТИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СКЛАДСКОГО ПРОСТРАНСТВА ОДНОВРЕМЕННАЯ ЗАГРУЗКА-РАЗГРУЗКА БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА ТРАНСПОРТА ХРАНЕНИЕ МЕЛКОГО И ДОРОГОГО ТОВАРА ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УСЛОВИЙ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА РЕШЕНИЕ ВСЕХ ТРАНСПОРТНЫХ ЗАДАЧ КАЧЕСТВЕННОЕ ХРАНЕНИЕ ТОВАРОВ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ МНОГИХ ЗАДАЧ Шаг колонн: 12х24 м Рабочая высота потолков: 12 м Нагрузка на пол: 6 тонн/кв. м 1 док на кв. м, парковки для грузовых и легковых автомобилей Наличие мезонинных площадей и зоны дорогого хранения Административные и офисные помещения, круглосуточный график работы, оптико-волоконные коммуникации Удобные дорожные развязки, непосредственная близость к ЕКАД Спринклерные системы, температурный режим Масштабность проекта

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ: МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Свердловская область, г. Екатеринбург 2 км от ЕКАД 15 км от центра города

СКЛАДЫ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ГОРОДСКУЮ ДИСТРИБУЦИЮ

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСТРИБУЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ

Дополнительное электричество (30 МВт), газ Адаптация вентиляции и др. систем Фундаменты для установки производственного оборудования Возможность установки оборудования для различных температурных режимов УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: АДАПТАЦИЯ ПОМЕЩЕНИЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА

ФАЗА 1: сентябрь 2007 г. ФАЗА 2: июль 2008 г. ВОЗМОЖНОСТЬ РАСШИРЕНИЯ БИЗНЕСА ФАЗА 3: июнь 2009 г. Первый этап: индустриальный парк «Пышма» Второй этап: индустриально-складской комплекс на юге Екатеринбурга Планируемая складская площадь: кв. м Реализация проекта по фазам

АДАПТАЦИЯ ПОМЕЩЕНИЙ: СКЛАД ОБОРУДОВАННЫЙ СТЕЛЛАЖАМИ