ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ «ФИНАНСЫ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДМЕНТ»

МИССИЯ: удовлетворение потребностей организаций народного хозяйства в высококвалифицированных кадрах, обладающих теоретическими знаниями отечественной и зарубежной системы управления финансами и практическими навыками в области финансового менеджмента; формирование резерва управленческих кадров для российской экономики; создание системы подготовки и переподготовки кадров на уровне международных стандартов в российских образовательных учреждениях

Категория слушателей (целевая группа): руководители и специалисты предприятий, финансовых и бухгалтерских служб предприятий и организаций ЦЕЛЬ: формирование компетенций в области финансового менеджмента

Срок обучения:772 часа, из них: аудиторных – 550 часов самостоятельная работа – 222 часа Режим занятий:12 часов в день: четверг, суббота Методы обучения:лекции, кейс-стади, деловые и ролевые игры, решение конкретных практических ситуаций, самостоятельная работа

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ «ФИНАНСЫ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Общая часть Дисциплины специализации Деловой иностранный язык

Завершающий этап: подготовка выпускной итоговой работы, нацеленной на решение актуальных задач функционирования предприятия; разработка новых направлений финансово-хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями направляющего предприятия

Результаты обучения с точки зрения теории: 1. Понимание комплексности проблемы планирования финансово – хозяйственной деятельности через оценку взаимосвязей между финансовой политикой, стратегией, бизнес-планами и бюджетом предприятия, между объектами финансового управления 2. Способность критически оценивать возможности применения на практике методов и подходов к формированию финансовой политики и управлению финансовой деятельностью предприятий, публикуемых в научной и учебной литературе 3. Понимание взаимосвязи между всеми видами финансовой политики

Результаты обучения с точки зрения практики: 1. Способность принимать грамотные решения по формированию политики обеспечения предприятий денежным капиталом 2. Формировать инвестиционную политику, политику формирования и распределения прибыли предприятий, политику управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия, 3. Рассчитывать показатели, характеризующие политику управления оборотным капиталом предприятий, 4. Принимать решения по формированию структуры денежного капитала предприятий с целью укрепления рентабельности бизнеса и повышения стоимости компании 5. Управлять дебиторской задолженностью предприятия с обоснованием мероприятий 6. Составлять калькуляцию себестоимости продукта (услуги) различными методами и выбирать оптимальный для разработки ценовой политики предприятия, 7. Находить резервы в получении прибыли и рентабельности на этапе планирования с обоснованием мероприятий

СТАБИЛЬНОСТИ И ПРОЦВЕТАНИЯ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ