LOGO Управление персоналом Теория Маслоу Теория доктора Шеин

Теория Маслоу Физиологические Безопасность Социальные Уважение Самовыражение потребность в еде, в воде, в отдыхе защита от физических опасностей общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка признании окружающих и стремлении к личным достижениям собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей Сущность ее сводится к изучению потребностей человека

Доктор Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою мотивацию Поручить управление каким-либо проектом признать их заслуги руководством и менеджерами высшего звена Общее руководство предоставить возможность внести в работу команды систему и порядок, а затем их координировать

Восемь основных ценностей в работе сотрудников Поручить ему задание, позволяющее действовать независимо, при минимальном контроле Поручить вести какой-либо проект от начала до конца и нести за него большую ответственность Не назначать сотрудника на такую должность, где необходимы функции общего управления и постоянное принятие групповых решений Самостоятельность и независимость

Восемь основных ценностей в работе сотрудников Предпринимательская жилка - Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия; разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности; применение рационализаторского и творческого подхода; хорошо работают в команде - привлечение к разработке общей стратегии проекта, и, особенно, на стадии запуска проекта Предпринимательская жилка

Восемь основных ценностей в работе сотрудников оказывать услуги типа «обслуживания покупателей» другим участникам команды или проекта ставить такого сотрудника на такой участок работы, где много различного общения с клиентами выполнять задания, которые они считают необходимыми для улучшения чьей-то жизни Стремление быть полезным и преданность делу

Доктор Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою мотивацию предоставление им гибкого рабочего графика, неполного рабочего дня участвовать в такой работе, которая не требует частых или длительных командировок. Стиль жизни поручать выполнение таких заданий, у которых четко обозначены начало и конец, и которые не будут регулярно занимать его личное время использование средств телекоммуникации для получения и отправки работы оценка их работы по результату, а не по времени, проведенному в офисе

LOGO