Обобщение организационного и клинического опыта внедрения плазменной медицинской технологии в ЛПУ РФ в г.г. 1

ЦЕЛИ ДОКЛАДА 1.Представление опыта взаимодействия разработчиков, производителей и поставщиков нового медицинского оборудования на этапе его внедрения в лечебный процесс с лечебными специалистами и руководителями ЛПУ, а также с сотрудниками и руководством органов управления здравоохранением; 2.Представление краткого анализа результатов внедрения; 3.Формулирование предложений по повышению эффективности и оперативности процесса внедрения технологических и методических инноваций в здравоохранении. 2

Медицинское оборудование Установка для рассечения и коагуляции мягких тканей «Скальпель плазменный СП-ЦПТ» основа плазменной медицинской технологии 3

Рассечение биотканей с одновременным обеспечением гемостаза, холестаза, аэростаза и лимфостаза 4

Коагуляция биотканей и деструкция патологических образований с одновременным асептическим эффектом 5

Стимуляция репаративных процессов в биотканях 6

ИСХОДНЫЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ 1.Комплексное воздействие на биоткани – единомоментность рассечения, коагуляции, асептики/антисептики и активизации репаративных процессов; 2.Позитивное влияние на биофизические, биохимические, физиологические, ферментативные, иммунные процессы в организме пациента; 3.Обширный клинический опыт в абдоминальной, торакальной, гнойной, челюстно-лицевой хирургии, урологии, онкологии, дерматологии, ортопедии и травматологии 4.Уменьшение осложнений в раза, риска неудовлетворительного исхода в 2-3 раза, риска потери трудоспособности в 4-5 раз, сокращение времени 3 (10) дней 5.Экономический эффект – свыше 1.5 (2.5) млн. руб. в год 6.Основные методологические центры: - Смоленская ГМА - Первый МГМУ им. И.М.Сеченова (бывшая ММА) 7

ТИПОВОЙ ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ЛЕЧЕБНОЙ ТЕХНОЛОГИИ 1.Вербальное представление (презентации) 2.Показательные методические мероприятия (ОЭ) 3.Ведение организационной работы с руководством ЛПУ в медико-экономическом аспекте (показатели ЛПУ) 4.Ведение работы с органами управления здравоохранением (показатели региона или муниципалитета) 5.Обучение и подготовка специалистов (теория, организация, ОЭ) 6.Начало клинического применения (психологический барьер!) 7.Ежедневное применение в лечебном процессе 8.Формирование личной ответственности за методологическое развитие технологии (к.м.н., д.м.н.) 8

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ВНЕДРЕНИЮ Психология принятия нового: новаторы8% передовики12% раннее большинство30% позднее большинство30% консерваторы20% Отсутствие мотивации к внедрению инноваций у специалистов, управленцев и чиновников Отсутствие контроля за процессом внедрения 9

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 1.Инициатор внедрения инноваций в здравоохранении – орган управления здравоохранением 2.Разработка регламента внедрения инноваций (включая мотивацию и стимулирование) 3.Для каждого процесса – определение этапов и критериев их завершения 4.Организация контроля 5.Ход процесса внедрения – от самых крупных ЛПУ к меньшим: ОКБ, НИИ8-9 спец.P(Н) ~53% P(Н+П) ~87% ЦРБ, ГБ4-5 спец.P(Н) ~34% P(Н+П) ~67% РБ 2-3 спец.P(Н) ~22% P(H+П) ~49% 6.Отработка в Московской области процедуры внедрения инноваций на основе плазменной медицинской технологии для последующего распространения на другие регионы 10

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ ООО «Эргосфера» Генеральный директор: Лаженицын Александр Иннокентьевич (926) ,