Развитие кадрового потенциала для модернизации отраслей промышленности Кайсин Дмитрий Вячеславович, директор Красногорского филиала РАНХиГС при Президенте РФ, заместитель директора Института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС при Президенте РФ

ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ Основные заказчики: Ключевые направления деятельности: ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ ПРОЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА комплексные программы подготовки проектно-аналитические сессии практикумы на базе бизнес-симуляторов сетевые образовательные проекты оценка компетенций и карьерные траектории

ОПЫТ: ПРОЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОТРАСЛЕЙ Программа развития кадрового потенциала под формирование новых промышленных рынков Боеприпасы Разработка и сопровождение реализации проектов кадрового обеспечения развития предприятий Новые рынки Автопром Разработка концепции кадрового обеспечения стратегии и 21 профессионального стандарта Автопром Совместно с ГАЗ, КАМАЗ, VW, Автоваз, Sollers Инновации Кадровое обеспечение инновационных проектов Авиапром Управление кооперацией инновационных проектов Совместно с РосНано Совместно с Оборонпромом, ОАК, ЦАГИ

Разработка программы развития кадрового потенциала под формирование новых промышленных рынков

Разработка программы развития кадрового потенциала под формирование новых промышленных рынков и обеспечение новых технологических процессов на материале 3 отраслей пилотных отраслей промышленности (двигателестроение, авиаагрегатостроение, оптико-электроника) Направления работ: 1. Организация работы по описанию жизненных циклов технологических процессов (ЖЦП) и формулированию квалификационных требований к персоналу со стороны промышленных предприятий. 2. Проведение проектно-аналитических семинаров по формулированию организационных решений кадрового обеспечения новых промышленных рынков и технологических процессов. 3. Открытые площадки по экспертному обсуждению ключевых проблем кадрового обеспечения промышленности, с целью формирования и предъявления позиции Минпромторга России, фундированной мнением крупных промышленных предприятий. КОНТЕКСТ

КОНТЕКСТ. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ Двигателестроение Минтруд Минпромторг Иннопром 2013 Форсайт – флот Конференция в г. Дубна 1 семинар. Анализ. Разработка решений 2 семинар. Доработка. Экспертиза 1. Описание ЖЦП и формулирование квалификационных требований 2. Проектно-аналитические семинары 3. Открытые площадки по экспертному обсуждению 2014г. Проф. стандарты ЖЦП ПКС Агрегатостроение Оптико-электроника Развитие горизонтальных связей, обмен опытом Концепция программы развития кадрового потенциала «ОДК» «Авиационное оборудование» «Швабе»

Мониторинг новых компетенций Инструменты кадрового обеспечения Обмен опытом III Проблемы, разрывы, направления развития Система кадрового обеспечения развития промышленности Обозначение тенденций и стратегии развития I Холдинг Приоритетные задачи Реализация задач на уровне предприятий Холдинг Приоритетные задачи Реализация задач на уровне предприятий II Анализ ситуации по реализации приоритетных проектов технологического развития Холдинг Приоритетные задачи Реализация задач на уровне предприятий КОНТЕКСТ. ОБЩИЙ ПОДХОД

СОСТАВ УЧАСТНИКОВ ОАО «Концерн «Авиационное оборудование» Холдинг «Швабе» ОАО «УК «Объединённая двигателестроительная корпорация» ГК «Ростехнологии» 1.ОАО НПП «Старт» 2.ОАО "Авиационное оборудование" 3.ОАО «Котласский электромеханический завод» 4.ОАО «Машиностроительное производственное объединение имени И.Румянцева» 5.ОАО «Научно-исследовательский институт парашютостроения» 6.ОАО Уфимское агрегатное предприятие «Гидравлика» 7.Уфимское научно-производственное предприятие «Молния» 8.ФГУП "Московский конструкторско- производственный комплекс "Универсал" Организации-партнеры 1.ОАО «Авиадвигатель» 2.ОАО «Климов» 3.ОАО «Кузнецов» 4.ОАО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышёва» 5.ОАО «Пермский моторный завод» 6.ОАО «УК «ОДК» 7.ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» 8.ОАО Научно-производственное объединение «Сатурн» 9.ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют» 1.ОАО "Лыткаринский завод оптического стекла" 2.ОАО "Московский завод "Сапфир" 3.ОАО "НПО "Государственный институт прикладной оптики" 4.ОАО «ВОМЗ» 5.ОАО «Государственный оптический институт им. С.И.Вавилова» 6.ОАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева 7.ОАО «Научно-производственная организация «Орион» 8.ОАО «Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики» 9.ОАО «НИИ «Полюс» 10.ОАО «Новосибирский приборостроительный завод» 11.ОАО «НПО «Орион» 12.ОАО «Производственное объединение «Уральский оптико- механический завод имени Э. С. Яламова» 13.ОАО «Швабе» ОАО «Российская электроника» ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» 1.НИУ «Московский Авиационный институт» 2.Уфимский государственный авиационный технический университет 3.Центр "Высшая Школа Системного Инжиниринга" ФГОУ ВПО "Московский физико-технический институт" Контингент: «Кадры» – директор по персоналу, директор корпоративного университета и др. «Стратегия» - директор по развитию, коммерческий директор «Технология» - директор по производству, главный технолог «Образование» - проректор

НОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЫНКИ Создание новых высокотехнологичных продуктов Включение в международные цепочки поставщиков Выход на новые географические рынки Расширение бизнес-процессов в рамках жизненного цикла продуктов

ТЕНДЕНЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЕ РЫНКИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ВЫХОД НА НОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЫНКИ

КРИТИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ

Направления работ: 1. Массовый ликбез по базовым организационно-технологическим компетенциям сотрудников предприятий и студентов технических специальностей (PLM, lean, производственные стандарты, управление проектами и т.д.). 2. Запуск корпоративных систем обучения по критическим компетенциям (технологический маркетинг, управление программой и т.д.). 3. Межкорпоративные и межотраслевые программы обучения по технологической кооперации, сервису, системному инжинирингу и т.д. 4. Кооперация в области кадрового обеспечения и развития критических компетенций: обмен опытом, совместные программы, образовательные консорциумы и кластеры ЧТО ДЕЛАТЬ