Таирянц Рафаэль Тверская Наталия Трухачев Владимир Шароян Нара Фабрика «СОЮЗ»

Цель исследования Разработка программы мероприятий по повышению производительности труда на технологическом оборудовании по производству гофрокартона и гофроящиков ООО « Союз »

Задачи исследования Оценка сложившейся производительности труда Выявление причин снижения производительности Выработка предложений по повышению производительности труда

Методы исследований Изучение внутренней информации предприятия ( анализ сложившейся производительности, хронометраж рабочего времени ) Проведение глубинных интервью с сотрудниками и руководством

О компании Одно из с тарейших предприяти й по производству бумажных изделий в России ( с 1925 года ) Входит в семерку крупнейших производителей гофрокартона и гофроящиков В году была реализована комплексная программа по модернизации производства Основные клиенты – « Почта России », « Ударница », «Coca-Cola», «Pepsi Co», КВЗ « Арарат »

Постановка проблемы заказчиком Основная проблема : снижение производительности труда Причины : мотивация персонала, низкая квалификация, плохое планирование Ожидания заказчика : разработка программы мер по повышению производительности труда до европейского уровня

Полевые исследования Были проведены интервью со следующими сотрудниками : Директор по организационному развитию Директор по производству Специалист по нормированию труда Главный инженер Руководитель службы планирования А также общение с рабочим персоналом

Кабинетные исследования Анализ фотографий рабочего времени Анализ вторичной информации Встречи рабочих групп

Проблемы Низкая мотивация персонала Неэффективное планирование Потери рабочего времени Низкая квалификация персонала Неправильная структура кадров Нехватка рабочего персонала Большая текучеть кадров Некачественное сырье

Фотографии рабочего времени

Анализ фотографии рабочего времени 34 % простоев оборудования – сфера работы и совершенствований

Основные направления улучшений Взаимодействие отделов планирования и производства Мотивация персонала Квалификация персонала

Взаимодействие отделов планирования и производства Сотрудники отдела планирования должны выходить на работу на час раньше для того, чтобы проверить, насколько выполнена работа предыдущей смены, и проверить техническое задание на предстоящую. Рабочие производственного отдела приходят на час позже и, соответственно, на час больше работают. Стоит выделить специальную должность для человека, которую будет связывать отдел планирования и производство, одного на каждую смену.

Мотивация и квалификация персонала Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда ( премии ; осуществлять мероприятия в области санаторно – профилактического оздоровления, проводить конкурсы среди рабочих и д. р ) Ожесточить систему штрафов Сотрудничество со средними специальными учебными заведениями и техническими ВУЗами ).

Мотивация и квалификация персонала Сокращение количества наемного персонала, в пользу увеличения числа постоянного. Привлечение молодежи для работы на предприятии по программе « Учеба + работа » При формировании бригад стоит обратить внимание, что порядка 90% бригады должны составлять опытные сотрудники Постепенное увеличение заработной платы выше среднерыночной

Другие предложения Нормировать время перерывов на отдых, сократить количество перекуров ; Система контроля качества (TQM)

Выводы : « Союз » – современная, технически оснащенная компания, у которой высокий потенциал роста и развития ; Проблемы, с которыми столкнулась фабрика, неуникальны и вполне преодолимы ; Мы убеждены, что комплекс предлагаемых мер приведет к сокращению простоев технологического оборудования на 30-40%, что в свою очередь поспособствует дальнейшему наращиванию объемов производства и, соответственно, прибыльности компании.

Спасибо за возможность прохождения практики в « Союзе » и Спасибо за внимание !