Пенсионная система России: прошлое, настоящее, будущее Москва, 23 мая 2007 года Корпоративные пенсионные программы: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель» В.И. Кабалина

Корпоративные пенсионные программы 1.О Компании 2.Факторы развития корпоративной пенсионной системы 3.Бизнес-задачи и цели пенсионных программ 4.Программы социальной адаптации пенсионеров 5.Пенсионные программы солидарного накопления 6.Плюсы и минусы пенсионных схем Содержание

Корпоративные пенсионные программы 3 Основные производственные подразделения Компании расположены на Крайнем Севере Основные производственные подразделения Компании расположены на Крайнем Севере В ОАО «ГМК «Норильский никель» работает около 44 тысяч человек В ОАО «ГМК «Норильский никель» работает около 44 тысяч человек О Компании Общая численность предприятий Группы составляет 83,6 тысяч человек Общая численность предприятий Группы составляет 83,6 тысяч человек Региональное распределение численности работников Группы (2006 год, в тысячах человек)

4 Корпоративные пенсионные программы Доля работников ключевых подразделений Компании в возрасте старше 50 лет составляет более 20% Доля работников ключевых подразделений Компании в возрасте старше 50 лет составляет более 20% У людей, работающих в условиях Крайнего Севера, сформировались специфические жизненные ориентации и ожидания относительно своего будущего после завершения трудовой деятельности У людей, работающих в условиях Крайнего Севера, сформировались специфические жизненные ориентации и ожидания относительно своего будущего после завершения трудовой деятельности При выходе на пенсию потери в уровне жизни у северян существенно больше, чем у среднероссийского пенсионера (коэффициент замещения составляет в среднем 13-15%) При выходе на пенсию потери в уровне жизни у северян существенно больше, чем у среднероссийского пенсионера (коэффициент замещения составляет в среднем 13-15%) Факторы развития корпоративной пенсионной системы

Корпоративные пенсионные программы Оптимизациябизнеса обеспечение реструктуризации Компании в социально приемлемом варианте путем предоставления выплат работникам пенсионного возраста при сокращении рабочего места оптимизация возрастного состава и численности персонала путем стимулирования выхода на пенсию работающих пенсионеров 5 Бизнес-задачи и цели пенсионных программ ротация и обновление кадров, найм на освободившиеся рабочие места молодых работников Мотивация персонала и удержание лучших работников Обеспечение социальной стабильности и адаптации пенсионеров поощрение лучших работников и формирование мотивации кадровых работников на работу в Компании в течение длительного периода обеспечение работникам условий для формирования пенсионных накоплений в период работы в Компании содействие переезду пенсионеров на постоянное место жительства в климатически более благоприятные регионы России содействие переезду пенсионеров на постоянное место жительства в климатически более благоприятные регионы России обеспечение социальной защиты и адаптации пенсионеров на новом месте жительства повышение уровня социальной защищенности ветеранов предприятия и поддержание достойного уровня их жизни после окончания трудовой деятельности

Корпоративные пенсионные программы 6 Программы социальной адаптации пенсионеров Программа «Шесть пенсий» Участники программы, бывшие работники Компании, получают ежемесячно в течение двух лет после выхода на пенсию дополнительно к трудовой пенсии материальную помощь, равную шести трудовым пенсиям Программа «Пожизненная профессиональная пенсия» Компания выплачивает заслуженным работникам дополнительно к трудовой пенсии пожизненную пенсию в размере двух трудовых пенсий «Шесть пенсий» 7403 участника за период с 1999 г участника за период с 1999 г. около 30 тысяч рублей в месяц около 30 тысяч рублей в месяц «Шесть пенсий» 7403 участника за период с 1999 г участника за период с 1999 г. около 30 тысяч рублей в месяц около 30 тысяч рублей в месяц «Пожизненная профессиональная пенсия» 1442 участника за период с 2001 г. 8,7 тысяч рублей в месяц 8,7 тысяч рублей в месяц «Пожизненная профессиональная пенсия» 1442 участника за период с 2001 г. 8,7 тысяч рублей в месяц 8,7 тысяч рублей в месяц

Корпоративные пенсионные программы 7 Программы социальной адаптации пенсионеров (продолжение) Программа «Дополнительная пенсионная выплата» Выплата носит единовременный характер, что позволяет работнику решать проблемы материального характера при увольнении и выезде в другие регионы России Программа «Дополнительная корпоративная пенсия» Участникам программы по выбору предоставляется либо ежемесячная корпоративная пенсия в течение 5 лет, либо единовременная выплата при увольнении «Дополнительная корпоративная пенсия» 2011 участников за период с 2003 г. средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя ежемесячная выплата руб. средняя ежемесячная выплата руб. «Дополнительная корпоративная пенсия» 2011 участников за период с 2003 г. средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя ежемесячная выплата руб. средняя ежемесячная выплата руб. «Дополнительная пенсионная выплата» 167 участников за период с 2005 г. 167 участников за период с 2005 г. 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году «Дополнительная пенсионная выплата» 167 участников за период с 2005 г. 167 участников за период с 2005 г. 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году

Корпоративные пенсионные программы 8 Пенсионные программы солидарного накопления Программа «Солидарная корпоративная пенсия» Направлена на обеспечение производства кадрами высокой профессиональной квалификации Работник должен отчислять не менее 3% из своей зарплаты ежемесячно Взносы Компании на формирование корпоративной части пенсии работника составляют 3% от суммы его заработной платы «Солидарная корпоративная пенсия» Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года средний размер СКП в 2006 году - 5,2 тысяч рублей «Солидарная корпоративная пенсия» Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года 404 корпоративных пенсионера на конец 2006 года средний размер СКП в 2006 году - 5,2 тысяч рублей «Корпоративная опционная пенсионная программа» Разработана в 2007 году на основе приказов Генерального директора Компании о поощрении работников ряда основных предприятий, входящих в Группу «Норильский никель», по итогам работы в 2006 году Работник заключает с НПФ индивидуальный договор негосударственного пенсионного обеспечения Компания перечисляет 10 тыс. рублей на ИПС работника в НПФ «Корпоративная опционная пенсионная программа» По состоянию на участниками программы стали около 42 тысяч работников «Корпоративная опционная пенсионная программа» По состоянию на участниками программы стали около 42 тысяч работников

Корпоративные пенсионные программы 9 Пенсионные программы солидарного накопления (продолжение) «Накопительная долевая пенсия» Во второй половине 2006 года прошло обсуждение условий программы в трудовых коллективах Рассчитана на массовое участие работников ряда ключевых предприятий Группы Построена на принципах накопления и солидарной ответственности работника и Компании за формирование дополнительной пенсии Имеет долгосрочный характер «Накопительная долевая долевая пенсия» пенсия» Готовится к утверждению «Накопительная долевая долевая пенсия» пенсия» Готовится к утверждению

Корпоративные пенсионные программы 10 Плюсы и минусы пенсионных схем Корпоративные схемы Выплаты пенсии за счет средств Компании Солидарные схемы Выплаты пенсии за счет средств Компании и работников +- Возможность точного планирования Бюджетные ограничения Гибкий инструмент управления кадровыми процессами Ограничения по количеству участников Увеличение размера дополнительной пенсии + Доступность для всех работников Преодоление патерналистского отношения к Компании Формирование имиджа привлекательного работодателя Затруднения при планировании бюджета Усложнение администрирования программ -