Управленческий Консалтинг Разработка и внедрение стратегических преобразований

2 Содержание Цели и задачи программы преобразований Цели и задачи программы преобразований Последовательность разработки и внедрения преобразований Последовательность разработки и внедрения преобразований Роль миссии и стратегии Роль миссии и стратегии Ключевые факторы успеха преобразований и основные ошибки при их внедрении Ключевые факторы успеха преобразований и основные ошибки при их внедрении Навигатор : контактная информация Навигатор : контактная информация

3 Цели программы стратегических преобразований Определение стратегических целей компании Определение стратегических целей компании Создание организационной структуры, способствующей достижению стратегических целей Создание организационной структуры, способствующей достижению стратегических целей Оптимизация бизнес процессов и систем управления Оптимизация бизнес процессов и систем управления Разработка и внедрение стандартов предприятия и другой управленческой документации (служебные инструкции, положения о подразделениях) Разработка и внедрение стандартов предприятия и другой управленческой документации (служебные инструкции, положения о подразделениях) Построение функций (HR, Стратегическое управление и др.) Построение функций (HR, Стратегическое управление и др.) Обучение персонала Обучение персонала Что позволит Что позволит увеличить эффективность предприятия увеличить эффективность предприятия повысить конкурентоспособность повысить конкурентоспособность повысить прибыль повысить прибыль и повысить стоимость компании для акционеров и собственников повысить стоимость компании для акционеров и собственников

4 Последовательность внедрения программы стратегических преобразований

5 Основные направления программы преобразований

6 Что необходимо для реализации программы стратегических преобразований Четко сформулированная стратегия преобразований Четко сформулированная стратегия преобразований Последовательность и согласованность действий руководства и персонала Последовательность и согласованность действий руководства и персонала Ориентация на долгосрочные результаты Ориентация на долгосрочные результаты Готовность и желание перемен Готовность и желание перемен

7 Программа стратегических преобразований позволяет

8 Основные составляющие разработки и внедрения преобразований

9 Основные этапы разработки и внедрения преобразований Диагностика: Диагностика: -Анализ внутренних и внешних факторов деятельности компании -Определение областей неэффективности -Определение возможностей -Бенчмаркинг Разработка стратегии преобразований: Разработка стратегии преобразований: -Определение (подтверждение) миссии -Разработка стратегических альтернатив и инициатив по повышению эффективности -Анализ и выбор приоритетных направлений повышения эффективности Разработка плана преобразований: Разработка плана преобразований: -Определение действий, ответственных и сроков выполнения задач по основным направлениям повышения эффективности Внедрение, мониторинг, управление отклонениями, обучение персонала Внедрение, мониторинг, управление отклонениями, обучение персонала

10 Наш подход к реструктуризации

11 Роль миссии и стратегии

12 Стратегия и программа преобразований Каково существующее положение компании: стратегическая диагностика Каково существующее положение компании: стратегическая диагностика Каким Вы видите положение компании в будущем: разработка стратегии и плана реализации стратегических инициатив Каким Вы видите положение компании в будущем: разработка стратегии и плана реализации стратегических инициатив Как изменить существующее положение: осуществление стратегии (внедрение, мониторинг, управление отклонениями) Как изменить существующее положение: осуществление стратегии (внедрение, мониторинг, управление отклонениями)

13 Типичные ошибки при внедрении программы преобразований Броситься в водоворот изменений без организации соответствующей поддержки со стороны команд руководителей, а также понимания со стороны работников Переоценка своих личных способностей в продвижении изменений в компании Переоценка своих личных способностей в продвижении изменений в компании Недооценка того, как сложно управлять людьми вне зоны их комфортного пребывания Недооценка того, как сложно управлять людьми вне зоны их комфортного пребывания Недооценка внутренних и внешних факторов: Недооценка внутренних и внешних факторов: -Успехи в прошлом -Отсутствие видимых проявлений кризиса -Низкие стандарты деятельности -Недостаточная реакция со стороны внешнего окружения компании

14 Ключи к успешной программе преобразований Создание духа срочности и необходимости преобразований на предприятии Создание духа срочности и необходимости преобразований на предприятии -«Мандат перемен» передается не только акционерами руководителям компании, но и руководителями – их подчиненным Организация команды лидеров преобразований Организация команды лидеров преобразований Разработка видения, миссии, стратегии Разработка видения, миссии, стратегии Активное разъяснение программы преобразований на всех уровнях компании (pr компания программы преобразований) Активное разъяснение программы преобразований на всех уровнях компании (pr компания программы преобразований) Делегирование полномочий для внедрения преобразований Делегирование полномочий для внедрения преобразований Генерирование «быстрых побед» Генерирование «быстрых побед» Закрепление результатов трансформации в культуре компании Закрепление результатов трансформации в культуре компании

15 Наша компания Киевский офис Ул. Ярославов Вал, 21-Д, оф.11 Тел.:(044) , , 8(050) Факс:(044) , Луганский офис Ул. К. Маркса, 6 Тел.:(0642) , , 8(050) Факс:(0642) , Интернет-сайты: Основной сайт: Т ренингов ое агентство : Ассоциация кадровых агентств Украины: Блог С.Беляева: