Внедрение управления производством в интегрированной системе ПАО «Одескабель» Докладчик: Селезнев Игорь

Всеобщая формула капитала Д-Т-Д` (Д+) К.Маркс

1) Единое информационное пространство - систематизация работы всех подразделений Основные акценты внедрения Производства:

2) Обуздание большого потока информации, которая актуальна короткий отрезок времени (по рабочим, полуфабрикатам, оборудованию, сменам)

3) Уход от латания дыр к изменению бизнес-процессов

4) Внедрение Производства после того, как внедрены все смежные блоки программы (Бухгалтерия, Сбыт, Снабжение…..) Добро пожаловать!

Мы таки да все внедрили!!!

Как проходило внедрение блока Производство 1)Необходимо учитывать первичные документы нижнего уровня, из которых формируется вся последующая информационная база;

2) Начато биркование каждой операции, т.е. каждый полуфабрикат имеет штрих-кодированную бирку

3) Была пронумерована вся оборотная тара

4) Введена карточная идентификация рабочих

5) Начальник цеха в режиме онлайн управляет цехом

6) Обучение нового персонала, если старый не воспринимает новые идеологии

7) История изготовления продукции дает наглядность и контроль

8) Начато календарное планирование производства

Результаты: Быстрые 1.У руководства под рукой актуальная, достоверная информация в нужный момент времени 2.Фиксируются в режиме реального времени все поломки и остановки оборудования и их причины 3.Расход материалов достаточно точный 4.Данные по производству полуфабрикатов и готовой продукции и по остаткам на любой момент времени, а не только на начало месяца 5.Система позволяет работать на 1 компьютере разным работникам, внося данные по выработке 6.Экономия на писчей бумаге Перспективные 1.Преимущество на рынке, т.к. «Т- Производство» работает, как часы 2.Навык улучшения бизнес-процессов распространяется на сопутствующие бизнес-направления и новые проекты

И руководителю при внедрении данной программы учета работается легко…