Облачная стратегия Группы «РАЗГУЛЯЙ» - шаги и планы Краснов Александр Заместитель Генерального директора по ИТ ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ»

Содержание О Группе Предпосылки Проработка Этапы реализации Планируемые результаты Размышления об облаках 2

Группа «РАЗГУЛЯЙ» Вертикально интегрированный агро-холдинг Виды деятельности: растениеводство, молочное и мясное животноводство, переработка зерна, производство сахарного песка 65 производственных предприятий в 18 регионах РФ 15,000 сотрудников более 100 юридических лиц дивизиональная структура управления по регионам с региональными центрами обслуживания (4 дивизиона) 3

Предпосылки Требование сделать ЦОД не зависимым от офиса УК Возможный переезд офиса УК Возможность оперативного масштабирования по мере увеличения\уменьшения потребности в вычислительных мощностях Действующие ограничения на количество персонала 4

Проработка Проработаны различные варианты: собственный ЦОД в офисе, colocation, облака Объездили множество ЦОД Выбрали наиболее подходящий для нас сценарий 5

Этапы реализации Этап 1 – подготовка (2012 год) Тестирование Этап 2 – начало эксплуатации (2013 год) Colocation Перенос нескольких второстепенных сервисов в «облака» Этап 3 – тиражирование (2014 – 1016 года) Перенос систем в «облака» по мере завершения срока эксплуатации существующего оборудования 6

Задачи этапов реализации Этап 1 – подготовка (2012 год) Познакомиться и убедиться в работоспособности модели, познакомиться с рынком поставщиков услуги Обучить отдел системного администрирования управлению системами в «облаках», пройти по «облачным» «граблям» Получить необходимые знания для проектирования перехода Этап 2 – начало эксплуатации (2013 год) Произвести перевод существующих выч. мощностей на colocation в ЦОД, который будет предоставлять облачные услуги Перенести несколько второстепенных бизнес-сервисов в «облака» Этап 3 – тиражирование (2014 – 1016 года) Произвести перенос выч. мощностей в «облака» по мере завершения срока эксплуатации существующего оборудования 7

Этапы (схематично) 8 Этап 1Этап 2 Этап 3

Планируемые результаты Отсутствие капитальных инвестиций в собственный «ЦОД» при переезде (и дальнейших операционных) ЦОД становится не зависим от офиса УК Получаем возможность быстрого масштабирования выч. мощностей Расходы на вычислительные мощности становятся прозрачными (отсутствует ЗИП и расходы на текущее обслуживание) Высвобождение временных ресурсов сотрудников обслуживавших вычислительные мощности на другие задачи администрирования Потенциально более высокий уровень доступности, чем в существующей ИТ-инфраструктуре «Веря в будущее» - динамическое перераспределение вычислительных мощностей Не потеряем вложенные инвестиции в существующее оборудование Обеспечим поэтапный переход обслуживания выч. мощностей от физической к облачной модели 9

Размышления об облаках Такой сценарий не будет подходить всем SMB скорее всего будет переходить на облачную модель быстрее остальных Public cloud – основная проблема в отсутствии в большинстве SaaS интеграции с корпоративной инфраструктурой Облака – это про доверие заказчика поставщику 10

Вопросы?