Что должна делать система управления активами? Потребности ОГК-4 Павел Пестряков Заместитель генерального директора по информационным технологиям Оптовой Генерирующей компании 4

ОГК - 4

Год ввода:1987–1991 Объем продаж в 2006: ГВтч Топливо: уголь (99.8%) Год ввода:1978–1985 Объем продаж в 2006: ГВтч Топливо: газ (71.6%) СМОЛЕНСКАЯ ГРЭС 630 МВт/66 ГКал/ч Год ввода:1971–1986 Объем продаж в 2006: ГВтч Топливо: газ (83.6%) ШАТУРСКАЯ ГРЭС МВт/344 Гкал/ч Год ввода:1963–1965 Объем продаж в 2006: ГВтч Топливо: газ (98.2%) ЯЙВИНСКАЯ ГРЭС 600 МВт/69 Гкал/ч Год ввода:1985–1988 Объем продаж в 2006: ГВтч Топливо: газ (100%) СУРГУТСКАЯ ГРЭС МВт/840 Гкал/ч БЕРЕЗОВСКАЯ ГРЭС МВт/860 Гкал/ч Общая установленная мощность – МВт Фокус на производстве и продаже электроэнергии ~7% установленной мощности тепловой генерации России Совокупный объем продаж электроэнергии в 2006г ГВтч Крупнейшая по объему продаж тепловая оптовая генерирующая компания в России Темп роста отпуска, превышающий средний темп роста энергопотребления в России Современные гренерирующие активы, асположенные в трех ОЭС с высокими темпами роста энергопотребления Выручка 26,1 млрд. руб и EBITDA 2,2 млрд руб по итогам 2006 года Продажи электроэнергии, млн. кВтч Финансовые показатели Источник: данные Компании CAGR 8% Источник: финансовая отчетность Компании по МСФО Примечание: EBITDA очищена от прибыли по сторнированию резерва по переоценке ОС КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Отпуск э/энТоварная продукция (э/эн)Прибыль от продаж э/эн Регулируемый сектор – 89% Конкурентный сектор – 11% Регулируемый сектор – 81% Конкурентный сектор – 19% Регулируемый сектор – 31% Конкурентный сектор – 69% млн. кВтч млн. руб млн. руб. СТРУКТУРА ОТПУСКА, ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ И ПРИБЫЛИ 9М2007

Бизнес-процессы ЗакупкиПроизводствоСбыт Стратегическое управление Вспомогательные процессы Финансы и экономика Информационные технологии Обеспечение безопасности Связи с общественностью Корпоративное управление Управление персоналом Контроль воздействия на внешнюю среду Правовое обеспечение Управление капиталом Инвестиции, проекты

Цель бизнеса ДоходыРасходы Прибыль Д – Т – Д ˊ

Цикл управления эксплуатацией Планиро вание Контроль Отклоне ние Приоритет Восстан овление

Требования к системе (выгода) Планирование Сбалансированное планирование максимально возможного количества ресурсов с учетом рисков. Контроль Максимально полная информация по исполнению Отклонение On-line фиксация отклонения от выполнения плана Приоритет Принятие решения по последствиям и методам устранения Восстановление Исполнение решений и перевод в плановый режим

Требования к системе (удобства) Планирование Наглядность, что если… Контроль Наглядность, автомат. выдачи и контроля исполнения заданий персоналу, аппаратный контроль оборудования Отклонение Наглядность, предупреждение, пороги отклонений, локализация, автомат. уведомления с эскалацией Приоритет Наглядность, информирование по возможным рискам, Восстановление наглядность схем и моделей,, доступность документов и ресурсов.

Очередность Диспетчеризация ТОиР Сводное планирование, интеграция ERP Управление рисками, прогнозирование Мобильное управление заданиями Интеграция с документооборотом и CAD/CAM

Задача ИТ Предоставление информации. –Вовремя –В достаточном объеме –В нужном месте –С необходимой точностью

Основные цели и задачи модуля ТОРО

Подробнее о проекте ОГК-4 19 февраля Андрей Бурмакин – Екатерина Воропаева