Как снять текущие ограничения ИТ-инфраструктуры Банка и подготовится к новому биснес-прорыву? Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ, Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ

ПреимуществоОписаниеПример 1. Снижение себестоимости процессов сопровождения В рамках централизации происходит сокращение расходов на заработанную плату сотрудников Сокращение: ФОТ на 30% численности сотрудников на 50% 2. Стандартизация процессов Централизация функций исключает наличие нестандартных бизнес-процессов Использование стандартного программного обеспечения 3. Регулирование нагрузки на сотрудников базовых филиалов Централизованное выполнение функций позволяет наращивать количество точек продаж с минимальными затратами на операционную поддержку Открытие 15 счетов ЮЛ в день на сотрудника Одновременное ведение 200 паспортов сделок одним сотрудником Преимущества централизации Централизация, как инструмент повышения эффективности банка

Качественные показатели централизации ПреимуществаНедостатки Качественная составляющая Стандартизация процессов Регулирование нагрузки на сотрудников базовых филиалов Улучшение управляемости операционными подразделениями Усложненная логистика документооборота Преимущества ~80% Недостатки ~20% Централизация, как инструмент повышения эффективности банка

Централизация информационно-технологических потоков банка – факт, а не тенденция НО… Централизация бизнеса делает банк легкоуправляемым единым «организмом» Централизация бизнеса многократно усиливает требования к АПК банка Возможно ли равновесие?

Революция необходима! Существующие технологические решения – не обеспечивают 100% эффекта для крупных, многофилиальных банков и банковских групп: –чем выше степень централизации – тем медленнее работает система –высокие риски одновременного запуска критичных для банка прикладных задач –необходимость «технологических окон» для обновления функционала –сложность решения задач организации взаимодействия с внешними системами –масштабирование системы требует значительных инвестиций в серверные мощности Архитектура и принципы организации лучших систем текущего поколения – достигли предела своих возможностей

С 2003 года ЦФТ инвестирует часть прибыли в разработку новой технологической платформы В 2009 году ЦФТ выводит на рынок Плафторму 2 МСА (Mission Critical Application) Платформа 2 МСА в 7 раз превосходит современные АБС по производительности

Общая архитектура Платформы 2 МСА

Простота интеграции существующих бизнес- приложений между собой и с различными внешними системами в рамках SOA Поддержка всех средств интеграции; Независимость обновлений системного ядра и системы управления прикладными решениями; Неограниченные возможности в наращивании производительности («столько, сколько необходимо»); Надежность: обеспечение работы критически важных приложений на уровне, максимально приближенном к формату 24х7; Автоматизированное тестирование приложений и аудит изменений кода. Преимущества Платформы 2 МСА

Нагрузочные испытания – подтверждение деклараций Результаты сравнительного тестирования ЦФТ-Платформа развития и ЦФТ-Платформа 2 МСА на платформе HP Superdome и СУБД Oracle 10g Загрузка CPUСкорость обработки документов Платформа 2 МСАПлатформа развития Соотношение количесива пользовательских сессий, выполняющих однотипные задачи

Автоматизированное тестирование – гарант высокого качества ПО на базе 2 МСА Сервис автоматизированного тестирования приложений и аудит изменений кода - составная часть поставки в банк Платформы 2 МСА Инструментальным средством, используемым ЦФТ для автотестов, является собственная разработка компании - «Машина тестирования» Преимущества сервиса автотестирования для банка: значительное сокращение сроков внедрения новых продуктов «безболезненная» устанавка обновлений минимизация риска сбоев критически важных для бизнеса приложений

Cпасибо за внимание! МОСКОВСКИЙ ОФИС: +7 (495) CИБИРСКИЙ ОФИС: +7 (383) УРАЛЬСКИЙ ОФИС: +7 (343) СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (812) ЮГО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (863) АЗИАТСКИЙ ОФИС: +7 (701) ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКИЙ ОФИС: Андрей Вячеславович ФОМИЧЕВ, Заместитель Председателя Правления ГК ЦФТ