Риск- менеджмент для «кредитных фабрик»: поиск баланса между централизацией и делегированием полномочий Тотиков Е.Б. Начальник Управления сегмента малого и среднего бизнеса ЗАО ЮниКредит Банка
СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ РИСК - МЕНЕДЖМЕНТА МСБ В БАНКЕ Риск - менеджмент Аттестации, обучение Пре-скоринг, Скоринг Автоматизиро ванный кредитный процесс Централизаци я выдачи кредитов Последующая проверка сделок Мониторинг сделок Взыскание просроченной задолженност и Портфельный анализ Принятие решений по сделкам 2
БАЛАНС МЕЖДУ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЕЙ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ ПОЛНОМОЧИЙ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ РЕЙТИНГОМ ЗАЕМЩИКА И АППЕТИТОМ К РИСКУ Существующий клиент Банка Уровень принятия решения Группа рейтинга НРСРВРСФ Общая сумма лимита ( руб. ) 12млн.ГО СФ Новый клиент Уровень принятия решения Группа рейтинга НРСРВРСФ Общая сумма лимита ( руб. ) 7 млн.ГО СФ 3 НР - Низкий риск на Заемщика СР - Средний риск на Заемщика ВР - Высокий риск на Заемщика СФ - Стоп-фактор ГО - Головной офис Уровень принятия решения Филиалы Головной офис Стоп - фактор Новый клиент50%40%10% Существующий клиент70%28%2% Пример