Комплексный проект модернизации образования Амурской области Управление проектом. Мониторинг

Комплексный проект модернизации образования Амурской области охватывает все направления модернизации российского образования и направлен на системные изменения в направлениях: - финансово-экономическом, - организационно-управленческом, - кадровом.

Управление проектом: Министерство образования и науки Амурской области; Рабочие группы по реализации КПМО (региональная, муниципальные, образовательных учреждений)

Нормативно-правовая база: - постановление губернатора Амурской области от «Об утверждении календарного сетевого плана комплексной модернизации системы образования Амурской области на годы» - постановление губернатора Амурской области от «О мерах по оптимизации расходов на общедоступное и бесплатное общее образование в Амурской области» - Приказ минобрнауки Амурской области от «О внедрении комплексного проекта модернизации образования области» - Соглашение между Правительством области и федеральным агентством по образованию - Соглашения между минобрнауки области и администрациями муниципальных районов и городских округов

Информационное сопровождение проекта: - Создан раздел на сайте ПНПО в Амурской области, посвященный КПМО - Создание сайта КПМО в Амурской области - Общественные слушания (региональные, муниципальные, в образовательных учреждениях - Сообщения о ходе реализации КПМО в федеральных, региональных и муниципальных СМИ

Организация мониторинга: - Ответственные за мониторинг на региональном, муниципальном уровнях и уровне образовательных учреждений; - Федеральный сайт мониторинга

Задачи обучения операторов мониторинга (муниципальных и образовательных учреждений): Единое понимание содержания показателей и источников данных; Ознакомление с технологией организации мониторинга и сбора данных; Обеспечение запуска системы мониторинга; Координация действий всех институтов

Объект мониторинга – система образования Амурской области по направлениям КПМО: - НСОТ; - НПФ; - РСОКО; - Развитие сети ОУ; - Расширение общественного участия в управлении образованием

Цели мониторинга: - Своевременное принятие управленческих решений для достижения поставленных целей КПМО; - Предоставление своевременной и достоверной информации о ходе реализации КПМО

Риски при организации и проведении мониторинга: - отсутствие стратегических команд муниципального уровня и рабочих групп школьного уровня; - кадры операторов КПМО не обучены; - низкая скорость сети Интернет (ненадежные каналы связи); - несоблюдение сроков предоставления информации образовательными учреждениями; - предоставление статистически некорректной информации; - отсутствие оперативной информации на региональном сайте

Способы устранения рисков: Создать муниципальные стратегические команды; Обучить всех операторов и аналитиков муниципального и школьного уровней; Предусмотреть в регламенте работы операторов время выхода в Интернет и ответственность операторов; Выработать единые требования по выбору источников информации (статотчеты, и т.д.), выбрать единые источники и оформить специальным решением руководителей стратегической команды региона, муниципалитета; Назначить рабочую группу, ответственную за регулярную работу регионального сайта

Результаты: Устранение всех рисков; Качественный своевременный мониторинг.