«Подходы к комплексной автоматизации бизнес-процессов в компаниях строительного сектора» Начальник отдела автоматизации - руководитель проекта по внедрению.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Advertisements

Информационные технологии в менеджменте Тема 12. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Моисеенко Елизавета.
«Корпоративные информационные системы» Лекция для слушателей «Малой компьютерной академии» © В.М. Гриняк, доц. каф. ИСКТ ВГУЭС.
МБУДОД ЦДТ Металлургического района г.Челябинска Данилейко Светлана Михайловна, заместитель директора по УВР Корпоративная информационная система как инструмент.
Повышение эффективности работы предприятия за счет комплексной автоматизации учета и управления на примере машиностроительного завода ОАО МОЗ «ВНИИМЕТМАШ»
«1С:Підрядник будівництва3.0» Система автоматизации строительного производства на платформе «1С:Предприятие 8»
1 Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
Международная конференция «Маркетинговые стратегии российских компаний: поиск путей повышения эффективности» Секция «Стратегии взаимодействия компаний.
Маркетинговый подход в менеджменте Маркетинг Маркетинг - метод регулирования взаимоотношений внешней среды организации с возможностями самой организации,
Система управления проектами и задачами JIRA Выполнили: Студентки 5 курса БГУ отделения «Финансы и кредит» Грамотнева Анна Гуреева Ирина.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Автоматизированная информационная система «Единый информационный банк данных Тюменской области» Этапы и результаты работ декабрь 2007 –
«1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» Система автоматизации основного строительного производства на платформе «1С:Предприятие.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Построение отношений клиентоориентированной компании HSE 2007.
Услуги в области организационного развития. 2 Предприятие устойчивая динамическая система, имеющая целью своего функционирования, получение результата.
По дисциплине «Информационные системы в экономике» на тему «Системы мониторинга и анализа финансово- экономической деятельности предприятий и организаций.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Транксрипт:

«Подходы к комплексной автоматизации бизнес-процессов в компаниях строительного сектора» Начальник отдела автоматизации - руководитель проекта по внедрению СУРП ОАО «Главстрой» Анна Федотова Семинар «Информационный менеджмент в строительстве»

Основные особенности управления в строительно- производственном Холдинге Уникальность проектов Обширная номенклатура работ и материалов Изменения ПСД в ходе реализации проектов Планирование проектов и инвестиций Тесная взаимосвязь со строительным процессом Производственное планирование Вовлечение в строительный процессе большого количества участников Длительный период реализации проектов Высокая доля вероятности наступления «форс- мажорных» событий Контроль за ходом проектов и освоением инвестиций Детализация стоимости проекта по видам затрат и этапам проекта Потребность получения данных о затратах проекта в рамках Холдинга Контроль стоимости проекта Управление информационными потоками Большой массив разнородной информации, необходимой для планирования, анализа, контроля и принятия управленческих решений Обширное количество источников информации (как внутренних так и внешних) Затрудненность прохождения информации от источников данных к потребителям

Возможные походы построению автоматизированной системы управления ресурсами Холдинга Сохранение и доработка существующего программного обеспечения и создание «сверху» систем для получения аналитических отчетных данных (не надо чинить то, что не сломано) Создание собственных программных продуктов учитывающих потребности конкретного Холдинга (hand made) Создание автоматизированной системы на основе «моно - продукта» (единый Холдинг – единый софт) Создание автоматизированной системы на основе комплекса интегрированных программных продуктов (лучшим - лучшее)

Пример распределения бизнес областей при использовании комплекса программных продуктов

Пример состава основных данных при создании Единой системы НСИ Единая система НСИ Услуги КонтрагентыМатериалы ПроектыВиды работОрг.структуры

Ключевые факторы успешности проекта Наличие достаточного числа адекватных «заказчиков» процесса в составе ТОП-менеджмента компании Готовность компании к кардинальным изменениям Четко поставленный контроль хода проекта Контроль изменения рамок проекта Наличие сильной проектной команды, состоящей из функциональных специалистов

СПАСИБО!