Задачи департамента по управлению государственным имуществом Ярославской области на 2011 г. Тепловодский Михаил Николаевич директор департамента

Главные принципы управления государственным имуществом области обеспечение экономической эффективности использования имущества области; использование активов, находящихся в собственности области, как инструмента привлечения инвестиций и решения социально значимых задач; оптимизация структуры государственной собственности области; повышение эффективности расходования средств областного бюджета, направляемых на приобретение, содержание, использование активов; увеличение доходов областного бюджета на основе эффективного управления имеющимися активами и создания новых источников бюджетных доходов

Направления повышения экономической эффективности управления имуществом области

Качественное улучшение работы по приватизации имущества Текущая ситуация Слабое взаимодействие со СГАУ «Фонд имущества ЯО» множественные нарушения в работе Фонда, неисполнение государственного задания Пассивная политика поиска потенциальных инвесторов и покупателей Неисполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2010 год Планируемая ситуация Усиление контроля за работой Фонда и повышение оперативности взаимодействия полное исполнение задания и повышение экономической активности Фонда Активизация поиска и привлечения потенциальных инвесторов и покупателей Полное исполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2011 год

Повышение рентабельности бюджетных ассигнований на финансирование хозяйствующих субъектов, участником которых является Ярославская область (ГУП, ОАО, ООО) Текущая ситуация Нерентабельность бюджетных ассигнований на финансирование деятельности хозяйствующих субъектов 25 % хозяйствующих субъектов, находящихся в собственности области, недействующие Формальность оценки экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов и контроля (преобладание камеральных форм) Планируемая ситуация Повышение экономической эффективности управления хозяйствующими субъектами и их собственной эффективности Оптимизация структуры хозяйствующих субъектов (слияние, акционирование, ликвидация) Усиление представления интересов области в хозяйствующих субъектах на основе систематического мониторинга их деятельности

Оптимизация использования имущества, входящего в состав казны Ярославской области Текущая ситуация Неоптимальное использование объектов казны и отсутствие планов по их использованию Передача в казну непрофильных активов государственных учреждений возрастание количества объектов казны и затрат на их содержание Слабый учет объектов казны при планировании приватизационных мероприятий Планируемая ситуация Осуществление систематического мониторинга и планирования использования объектов казны Обеспечение вовлечения неиспользуемого имущества в хозяйственный оборот и покрытие затрат на содержание объектов казны Активное вовлечение объектов казны в процесс приватизации рост доходов бюджета от реализации имущества

Использование инвестиционных возможностей земельных ресурсов области Текущая ситуация Наличие на территории области большого количества неиспользуемых земельных ресурсов Потенциал земельных ресурсов как источника доходов бюджета не используется в полной мере Недостаточный уровень организации и координации деятельности ОИВ и МСУ области в сфере управления земельными ресурсами Планируемая ситуация Вовлечение в хозяйственный оборот неиспользуемых земельных ресурсов Ярославской области Повышение доходов консолидированного бюджета области от использования земельных ресурсов Эффективное взаимодействие ответственных органов региональной и муниципальной власти в целях повышения инвестиционного потенциала земельных ресурсов области

Упорядочение работы в области распоряжения земельными участками в г. Ярославле, собственность на которые не разграничена Текущая ситуация Отсутствие достоверной и полной информации о свободных земельных участках в г. Ярославле Имеющийся механизм предоставления земельных участков мало прозрачен, продолжителен по срокам согласований Низкий уровень организации работы с арендаторами возможности неисполнения ими договорных обязательств Планируемая ситуация Улучшение информационного обеспечения и координированности работы с мэрией г. Ярославля Развитие практики предоставления земельных участков с торгов упрощение и повышение прозрачности деятельности Повышение качества учета заключенных договоров и усиление претензионно-исковой работы

Повышение качества юридического сопровождения и информационно-аналитического обеспечения управления государственным имуществом области Текущая ситуация Незавершенность процессов юридического сопровождения управления имуществом (низкая результативность исполнительного производства) Планирование деятельности не подкреплено системой мониторинга, несистематичность контроля Структура департамента неоптимальна и не обеспечивает решение важнейших стоящих перед департаментом задач Планируемая ситуация Исполнительное производство как один из приоритетов работы обеспечение финансовой результативности юридического сопровождения управления Внедрение в деятельность департамента принципов стратегического управления Оптимизация структуры департамента

Экономически выверенная, организационно эффективная, исчерпывающим образом юридически оформленная система управления областным имуществом

Благодарю за внимание!