Организационное развитие: современный взгляд

Основополагающие законы организации Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосо­хранения закон развития. закон развития.

Устойчивое развитие предполагает необходимость принятия на себя ответственности между поколениями в отношении использования ресурсов; учитывает приоритетность всех социальных выгод и затрат [21].

Закон синергии Синергия - это процесс существенного усиления и ослабления потенциала какой- нибудь социальной системы Признаки синергии: хорошее настроение в коллективе; поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

Закон синергии рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; усиление интереса работников к повышению профессионального образования; выработка и поддержка традиций; усиление технологической и организационной дисциплины; благотворительная деятельность и др.

Закон самосохранения Закон самосохранения: каждая социальная система (организация, кол­лектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достиже­ния этого весь свой потенциал (ресурс).

Закон развития Закон развития: каждая социальная система стремится достичь наи­большего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Принципы организации принципы статической и динамической организации: принцип приоритета цели, функции над структурой при создании организации; структуры над функцией в действующих организациях, субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения; принцип соответствия поставленных целей и выделенных ресурсов; распорядительства и подчинения; эффективности произ­водства и экономичности; оптимального сочетания централизации и де­централизации производства и управления;

Принципы организации - прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций; - принцип рит­мичности; - принцип пропорциональности; - принцип синхронизации;

Принципы организации принцип формирования процесса организации: устойчивость, изменчи­вость, непрерывность, цикличность, однократность; принцип рационализации; принцип рационализации; принцип проектирования организационных систем. принцип проектирования организационных систем.

Структурно-функциональные характеристики организаций Структурно-функциональные характеристики организаций: формализация прав и ответственности, организационный порядок, информационные каналы.

организационное развитие организационное развитие – это междисциплинарный феномен, теоретической базой которого являются разные отрасли знаний: менеджмент, социальная психология, организационное поведение, социология и др. организационное развитие можно рассматривать как:

организационное развитие процесс, ориентирующийся на проблемы организаций, для решения которых не­ обходимо применить теории и научные исследования; процесс достаточно сложный и долгосрочный, для проведения которого необхо­димо использование такой процедуры как планирование;

организационное развитие процесс, в рамках которого необходимо готовить персонал к преобразованиям; процесс, ориентирующийся на достижения и результаты, а не на описание про­исходящих в организациях перемен; процесс, связанный с изменениями в организациях и обеспечением со стороны руководства позитивности в этих изменениях.

Организационное развитие Вывод. Организационное развитие предполагает изменение персонала, внедрение в практику управления менеджмента знаний, который способен обеспечить процесс становления обучающейся организации.