Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. «Планирование склада запасных частей»

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. Целевая аудитория Руководители отдела сервиса и запасных частей; Начальник отдела запасных частей; Диспоненты/логисты отдела запасных частей; Менеджеры отдела запасных частей.

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. Цели и задачи обучения Оптимизация издержек обращения запасных частей; Повышение уровня дохода сервиса за счет увеличения объема продаж запасных частей; Решаемая задача – снижение издержек обращения за счет улучшения планирования склада запасных частей.

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. Ожидаемые результаты обучения Понимание и применение на практике основных методов планирования склада запасных частей; Прогноз продаж и применение методик прогнозирования краткосрочных продаж. Практическое применение и внедрение в различные сервисные системы; Владение методологией расчета страхового запаса при нестабильности продаж и снабжения. Определение оптимального размера заказа; Понимание и применение расчета экономически обоснованного заказа, практическое применение формулы Вильсона. Расчет момента заказа; Оценка и анализ наиболее устойчивых моделей для управления складом запасных частей; Понимание точки заказа, максимума и минимума; Порядок проведения АВС анализа по складу запасных частей. Управление складом запасных частей на основании АВС классификации; Понимание и оценка основных показателей работы склада. Владение системой отчетности по комплексному определению состояния и доходности складских запасов; Разработка плана по порядку выбора оптимальной модели для управления действующего склада запасных частей.

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. Методы работы с участниками Совместная дискуссия - доступное изложение материала обучения, примеры из рабочей практики; Индивидуальное решение практических заданий в рабочих тетрадях - практические задания по изучаемым темам обучения, консолидация и резюмирование индивидуальных результатов работы; Работа в группе - объединенная группа разрабатывает совместные решения и стратегию планирования.

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. План обучения План обучения - день первый НаименованиеЦельМетодика Отведенное время 1 Знакомство Начало взаимодействияСовместная работа 09: :20 2 Представление программы обучения Ознакомление участников с программой, информация о расписании занятий, раздача рабочих материалов. Ознакомление участников с правилами работы. Рассказ 09: :30 3 Цели и задачи программы обучения Начало анализа и планирования склада запасных частей.Рассказ 09: :50 4 Логистическая стратегия (игра). Целью каждого игрока/группы является планирование и контроль вверенного ему склада для того чтобы максимизировать уровень сервиса (отгрузка товара в ту же неделю когда размещен заказ) для игрока следующего в цепочке и минимизировать затраты на хранение продукции на складе или связанный с отсутствием товара неудовлетворенный спрос. Работа в объединенных группах. Практические задачи. Обсуждение результатов, сравнение с предшествующими 09: :45, (короткий перерыв с 10: :15) Обеденный перерыв 12: :45 5 Складские запасы. Причины, преимущества, последствия. Выявление причин создания складских запасов, факторов влияющих на повышение уровня запасов, негативные последствия высокого уровня запасов, положительной и отрицательной роли складских запасов. Определение оптимального «Уровня сервиса». Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 13: :45 Короткий перерыв 14: :15 6 Формирование прогноза краткосрочных продаж Расчет прогноза продаж. Определение понятия весовых коэффициентов. Сравнительный анализ прогнозов. Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 15: :30 7 Анализ прогнозов Сравнительный анализ краткосрочных прогнозов.Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 16: :45 РезюмеПодведение итогов работы дня, краткий повтор пройденных тем.Рассказ 17: :00

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. План обучения План обучения - день второй НаименованиеЦельМетодикаОтведенное время 8 Элементы статистики. Распределение Пуассона, страховой запас. Элементы статистики. Определение показателя доступности. Страховой запас. Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 09: :00 Короткий перерыв 11: :30 9 Точки заказа и максимума. Экономически обоснованный заказ. Определение точки заказа - точка минимума, точка максимума. Определение издержек при обороте запасных частей. Раскрытие формулы Вильсона для практического применения в планировании складских запасов (демонстрация практического применения в 1С и др. программах). Порядок составления технического задания для внедрения в систему. Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 11: :00 Обеденный перерыв 13: :00 10 АВС классификация Раскрытие принципа и основной идеи АВС классификации. Принцип Паретто. Порядок проведения АВС анализа. Практическое применение рекомендаций по управлению запасами на основании АВС анализа. Расчетное количество по складу. (демонстрация практического применения в 1С и др. программах). Порядок составления технического задания для внедрения в систему. Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 14: :30 Короткий перерыв 15: :00 11 Показатели работы склада. Складские отчеты. Раскрытие понятий оборот, оборачиваемость, наценка, прибыль, уровень сервиса. Анализ прибыли. Ознакомление с основными формами складских отчетов. (демонстрация практического применения в 1С и др. программах). Порядок составления технического задания для внедрения в систему. Рассказ, практические примеры 16: :45 12 Схема управления складскими запасами. Разработка плана по порядку выбора оптимальной модели для управления действующего склада запасных частей. Рассказ, индивидуальная работа, практические задания 16: :15 Подведение итогов обучения Время, для того чтобы участники смогли высказать свое мнение о проведенном обучении, и рассказать о действиях, к которым они приступят по возвращению к работе. Индивидальный рассказ каждого участника 17: :00

Планирование склада запасных частей. Кочерга С.В. Организационные вопросы Необходимые требования: - Количество участников в группе не более 7-ми; - Проектор совместимый с VGA разъемом ПК; - Флип-чарт (возможная замена - доска для записей); - По желанию возможно проведение курса в выходные дни (суббота, воскресенье). Стоимость обучения: - Работа тренера руб. за тренинг - день; - Накладные расходы* - рассчитываются индивидуально. * - накладные расходы включают транспортные расходы и проживание тренера, в случаи если обучение проходит вне г. Ростов-на-Дону.