Экономика качества

Модель текущего состояния качества

Классификация затрат на качество

Диаграмма затрат и выручки производителя от продажи продукта

Традиционная модель оптимальной стоимости качества

Влияние «новых реальностей» на положение оптимальной точки

Структура затрат на качество

Типичная структура элементов затрат на качество в области машиностроения

Предположим, затраты на качество составляют 10% от оборота, что за счет увеличения объема предупредительных мероприятий, и следовательно, увеличения предупредительных затрат удалось снизить общие затраты на качество до 6% от оборота.В результате общие затраты на качество составили 60% от их начальной величины: Затраты на потери (внешние и внутренние) 50% от новой величины общих затрат на качество Затраты на контроль25% от новой величины общих затрат на качество Затраты на предупредительное мероприятия 25% от новой величины общих затрат на качество

По отношению к первоначальным затратам на качество новое их распределение выглядит следующим образом Затраты на потери (внешние и внутренние) 30% от новой величины общих затрат на качество Затраты на контроль15% от новой величины общих затрат на качество Затраты на предупредительное мероприятия 15% от новой величины общих затрат на качество Экономия40% от начальной величины общих затрат на качество

Структура элементов затрат на качество после проведения мероприятий